<?xml version='1.0' encoding='utf-8' ?>
<!--  If you are running a bot please visit this policy page outlining rules you must respect. http://www.livejournal.com/bots/  -->
<rss version='2.0' xmlns:lj='http://www.livejournal.org/rss/lj/1.0/' xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' xmlns:atom10='http://www.w3.org/2005/Atom'>
<channel>
  <title>Хуже нет, когда ничего не ответит тот кто все знает.</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/</link>
  <description>Хуже нет, когда ничего не ответит тот кто все знает. - LiveJournal.com</description>
  <lastBuildDate>Thu, 27 Dec 2007 08:02:36 GMT</lastBuildDate>
  <generator>LiveJournal / LiveJournal.com</generator>
  <lj:journal>genady</lj:journal>
  <lj:journalid>1544671</lj:journalid>
  <lj:journaltype>personal</lj:journaltype>
  <atom10:link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/' />
  <image>
    <url>http://l-userpic.livejournal.com/41770795/1544671</url>
    <title>Хуже нет, когда ничего не ответит тот кто все знает.</title>
    <link>http://genady.livejournal.com/</link>
    <width>100</width>
    <height>66</height>
  </image>

<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/5590.html</guid>
  <pubDate>Thu, 27 Dec 2007 08:02:36 GMT</pubDate>
  <title>Последние книги что мне понравились</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/5590.html</link>
  <description>&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.ozon.ru/multimedia/books_covers/1000357275.jpg&quot; /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.ozon.ru/multimedia/books_covers/1000640620.jpg&quot; /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.ozon.ru/multimedia/books_covers/1000694408.jpg&quot; /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.ozon.ru/multimedia/books_covers/1000688873.jpg&quot; /&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/5590.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>2</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/5156.html</guid>
  <pubDate>Thu, 27 Dec 2007 07:56:38 GMT</pubDate>
  <title>אוקסימורון</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/5156.html</link>
  <description>&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; dir=&quot;rtl&quot; style=&quot;direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;HE&quot; style=&quot;font-weight: bold; font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;אוקסימורון&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/b&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;HE&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;  הוא מבע&amp;nbsp;&lt;a title=&quot;blocked::bword://!!PUH7E05KST,×©×¤×/חפש: &amp;quot;%D7%A9%D7%A4%D7%94&amp;quot;&quot; href=&quot;bword://!!PUH7E05KST,%D7%A9%D7%A4%D7%94/&quot;&gt;לשוני&lt;/a&gt; המורכב מזוג מרכיבים  הסותרים זה את זה, שצירופם יוצר משמעות חדשה מעבר להגיון -&amp;nbsp;&lt;a title=&quot;blocked::bword://!!PUH7E05KST,×¤×¨×××§×¡/חפש: &amp;quot;%D7%A4%D7%A8%D7%93%D7%95%D7%A7%D7%A1&amp;quot;&quot; href=&quot;bword://!!PUH7E05KST,%D7%A4%D7%A8%D7%93%D7%95%D7%A7%D7%A1/&quot;&gt;פרדוקס&lt;/a&gt;&amp;nbsp;-  וזאת על מנת להגביר את הרושם וההפתעה. המונח מקורו ב&lt;a title=&quot;blocked::bword://!!PUH7E05KST,×××× ××ª/חפש: &amp;quot;%D7%99%D7%95%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA&amp;quot;&quot; href=&quot;bword://!!PUH7E05KST,%D7%99%D7%95%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA/&quot;&gt;יוונית&lt;/a&gt;,  ופירושו: &quot;חד&quot; (&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;oxy&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;span dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;HE&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;/span&gt;) ו&quot;קהה&quot;  (&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;moros&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;span dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;HE&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;/span&gt;). כיום, אנשים  רבים משתמשים במונח אוקסימורון כדי לתאר ניגוד כלשהו, אפילו בלתי מודע או מובלע, אך  המונח המקורי מיועד לתיאור ניגוד מכוון וברור כאמצעי רטורי ובכוונה  תחילה.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;Tahoma&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;font-size: 10pt; font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/5156.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/5060.html</guid>
  <pubDate>Tue, 25 Dec 2007 13:39:10 GMT</pubDate>
  <title>Как приготовить суши в домашних условиях</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/5060.html</link>
  <description>&lt;span&gt;&lt;/span&gt; 				&lt;div&gt;&lt;div&gt;&lt;div class=&quot;text&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;div class=&quot;news&quot;&gt; &lt;h1&gt;&lt;i&gt;Всячина, Праздники → &lt;/i&gt;Как приготовить суши в домашних условиях&lt;/h1&gt; &lt;/div&gt;   &lt;table width=&quot;672&quot; cellspacing=&quot;0&quot; cellpadding=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot;&gt; &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt; &lt;td&gt;Очень люблю суши. Правда сам не готовлю обычно, предпочитаю есть в ресторанах. Приготовить суши в домашних условиях не так сложно, как может показаться на первый взгляд. И не важно, что с первого раза не получится слишком красиво. Менее вкусными они от этого не станут :) Со временем вы обретете необходимые навыки, и сможете делать суши легко и играючи. В среднем, процесс приготовления занимает час-полтора. Основные типы суши: 1. Нигири (сжатые суши): небольшие, сжатые брусочки риса размером с палец, с кусочком рыбы сверху. В суши барах обычно подаются парами. 2. Маки (роллы): комбинация риса с любыми морепродуктами и овощами, закатанная в лист морской водоросли нори. Впоследствии рулон разрезается на кусочки. 3. Чираши-суши (раздельные суши): наиболее распространенный в Японии вид. Рис раскладывается в небольшие контейнеры, и увенчивается произвольной комбинацией морепродуктов и овощей. 4. Оши-суши (прессованные суши): приготовленная или маринованная рыба помещается на дно небольшого контейнера, который затем заполняется рисом до краев. Сверху на рис кладется гнет. Через некоторое время заготовку вынимают, переворачивают рыбой кверху и разрезают на кусочки. 5. Смешанные суши: любые другие, не попавшие в выше приведенные категории. Например, фукуза-суши - квадраты тонкого омлета, используемые для завертывания риса. Сегодня мы научимся готовить два типа суши: нигири и маки.&lt;div&gt;Необходимые продукты&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Рис для суши (с короткими, закругленными зернами)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607696_01.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Некоторые продукты крупным планом:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607776_02.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Рисовый уксус (су). Очень желательно использовать именно японский рисовый уксус, неострый и сладковатый. Китайские и особенно западные бренды более сильные и кислые, и могут забивать своим ароматом нежный вкус суши. Рисовый уксус Mitsukan наиболее пригоден, продается во многих азиатских магазинах.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607740_03.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Нори (морская водоросль). Обычно продаются в пакетах по 5-10 штук, и представляют из себя темные, хрустящие листы, размером 20 x 18 см. Используются в приготовлении маки (роллов). По цвету бывают темно-зеленые и почти черные. Те, что черные - дороже, но и с более сильным ароматом.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607758_04.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сырая свежая рыба: филе лосося (саке) и тунца (магуро). Рыба ни в коем случае не должна быть ни разу заморожена! Желательно покупать специально предназначенную для суши в японских магазинах, с пометкой &quot;sushi grade&quot;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607805_05.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Икра летучей рыбы (масаго). Произвольный компонент. В основном используется для украшения роллов сверху или для обваливания их внешней стороны, когда роллы готовятся рисом наружу (ура-маки).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607741_06.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Начинка для роллов, произвольная комбинация. Например, крабовые палочки, полоски авокадо, огурца и сливочного сыра. Дополнительно можно использовать специальный японский майонез (обычный слишком резкий).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607790_07.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Приготовление риса для суши&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Рис, а не рыба - самый важный компонент в суши. Именно от того, правильно ли его приготовили, зависит вкус всего блюда. Нам нужен рис в японском стиле, с короткими закругленными зернами. Обычный длинный не подойдет, он очень сухой, и поэтому удерживает слишком много воды. Рекомендуемые сорта: Nishiki, Kahomai, Maruyu, Kokuho и Minori.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607767_08.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Промывание риса. Как правило, для двух человек достаточно взять одну чашку риса. Но с учетом того, что вы войдете во вкус в процессе поедания собственноручно приготовленных суши, лучше исходить из расчета двух чашек.&lt;br /&gt;2. Слить почти всю воду. Снова помешивать и отжимать рис рукой уже сильно, но аккуратно, не ломая, в течении 10 секунд. Залить свежей водой, отжать, слить. Повторить еще один-два раза, вода должна стать почти прозрачной. Осушить.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607805_09.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Варка риса. Поместить промытый рис в глубокую кастрюлю. На каждую чашку риса добавить 250 мл холодной воды (в нашем случае 500 мл). Закрыть крышкой, поставить максимальный нагрев и быстро довести до кипения (займет около 5-7 минут). Затем, выставить нагрев на минимальное значение и оставить на 12 минут. По истечении этого времени вода полностью впитается в рис, и на его поверхности появятся небольшие вентиляционные отверстия. Не снимая крышки, убрать кастрюлю с огня, и дать настояться еще 15 минут.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607796_10.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Пока рис настаивается, приготовить заправку для него. На две чашки риса понадобится 50 мл рисового уксуса, 30 г сахара и 10 г соли. Растворить сахар и соль в уксусе. Можно предварительно его слегка нагреть (очень слегка!).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607837_11.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Пока остывает рис, нам нужно нарезать рыбу. Для разных видов суши существует 5 разных техник нарезки. Но для нигири наиболее подходит техника нарезания рыбы &quot;под углом&quot;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607823_12.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Желательно взять рыбную заготовку прямоугольной формы, около 10 см в длину и 2,5 в высоту.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607841_13.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Формируем нигири. К этому времени рис уже должен остыть, или быть едва теплым. Приготовьте небольшую тарелочку с васаби и уксусную воду (тезу) для смачивания рук (просто налейте кипяченую воду в посуду с более менее широкой горловиной, и добавьте пару столовых ложек рисового уксуса). При формировании нигири руки всегда должны быть влажными, иначе ничего не получится.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607833_14.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Осторожно переверните нигири, чтобы оно оказалось на кончиках пальцев левой руки рыбой кверху. Теперь переместите его к основанию пальцев, одновременно сжимая с торцов. Прижмите плотнее рыбу к рису.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607813_15.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Указательным пальцем правой руки зачерпните немного васаби (не выпуская рисовой заготовки из ладони), и слегка промажьте кусок рыбы. Поверх положите рис. Большим пальцем левой руки слегка нажмите на рис сверху, оставив почти незаметную вмятинку. Теперь смените руки, и надавите более сильно на всю поверхность риса указательным и средним пальцами правой руки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607800_16.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Нигири готовы! Со временем вы научитесь делать их быстро и правильно. Следите, чтобы рис не был &quot;пережат&quot;, и чтобы рыбная нарезка всегда была больше рисовой заготовки, и как бы закрывала её. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607856_17.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Роллы (маки)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Роллы - &quot;крученые суши&quot; - формируются с помощью бамбукового коврика (макису). Начинка может быть любой, по вашему желанию. Обычно это любые морепродукты в комбинации с овощами (авокадо, огурцом), японским неострым майонезом или сливочным сыром. С помощью коврика рис с начинкой закатывается в лист морской водоросли нори.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607785_18.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Тонкие роллы (хосо-маки). Тонкие роллы, диаметром около 2,5 см, обычно содержат только один компонент. Для их изготовления вам понадобиться половина листа водоросли (сложите лист пополам и разрежьте ножницами). Из этой половинки получится 6 кусочков суши.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607819_19.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Для роллов рыбу следует разрезать просто на узкие полоски, либо использовать остатки от нарезки нигири. Положите половину водоросли на коврик блестящей стороной вниз. Смочите руки уксусной водой. Возьмите около 4 столовых ложек риса с горкой и распределите его по поверхности водоросли. С верхнего края следует оставить свободную полоску около 1 см, с нижнего - около 0,5 см. Высота рисового слоя должна составлять около 7 мм. Не торопитесь, распределяйте рис равномерно, постоянно смачивая руки. Указательным пальцем промажьте полоску васаби по всей длине риса посередине. Сверху положите начинку, например нарезку тунца. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607814_20.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Совместите нижний край водоросли с краем бамбукового коврика. Теперь, удерживая начинку на месте, поднимите край коврика с помощью больших пальцев, как показано на фотографии вверху. Продолжайте поднимать коврик вверх и вперед, пока его край не упрется в противоположную сторону водоросли. Загните край коврика наверх, покатайте ролл вперед-назад и немного сожмите его внутри коврика. Прижмите торцы ролла пальцами, если оттуда выпал рис. Отложите ролл в сторону на гладкую поверхность, и приступайте к изготовлению следующего.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607785_21.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Толстые роллы (футо-маки). Толстые роллы, диаметром 5 см, могут содержать до 5 компонентов. Для их изготовления возьмите целый лист водоросли, положите на коврик блестящей стороной вниз. Смочите руки уксусной водой и равномерно распределите рис по водоросли, оставив с верхней стороны свободными около 2 см. По желанию, промажьте рис неострым майонезом.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607881_22.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Удерживая все ингредиенты, поднимите край коврика с помощью больших пальцев и продолжайте поднимать его вверх и вперед, пока край коврика не коснется противоположного края водоросли. Затем, загните край коврика наверх, и &quot;докатите&quot; ролл вперед. Слегка сожмите его внутри коврика, придавите пальцами с торцов, если выпал рис. Отложите на гладкую поверхность, и приступайте к изготовлению следующего.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607818_23.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Удерживая все ингредиенты, поднимите край коврика с помощью больших пальцев и продолжайте поднимать его вверх и вперед, пока край коврика не коснется противоположного края водоросли. Затем, загните край коврика наверх, и &quot;докатите&quot; ролл вперед. Слегка сожмите его внутри коврика, придавите пальцами с торцов, если выпал рис. Отложите на гладкую поверхность, и приступайте к изготовлению следующего.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607857_24.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В результате у вас должно получится примерно также, как показано на фотографии. При изготовлении роллов, особенно футо-маки, нужно следить, чтобы внутри не получалась &quot;улитка&quot; из водоросли. Такие роллы считаются не кондиционными, и показывают, что изготовляющий нарушил принципы свертывания роллов, и пока еще не совсем овладел искусством суши-делания :) Внутри роллов не должно быть ничего кроме риса с ингредиентами (как в роллах в нижнем правом углу на фотографии).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607798_25.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Разложите суши на красивые подносы, налейте в керамические чашки соевый соус. Можно в нем растворить немного васаби, если хочется более острых ощущений. Также можно добавить в соус листик маринованного имбиря, но традиционно он используется для очищения нёба от вкуса предыдущего кусочка суши. Захватив суши палочками, опускают его в соус, дают пропитаться несколько секунд и кладут в рот.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Приятного аппетита! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img title=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; alt=&quot;Как приготовить суши в домашних условиях&quot; style=&quot;border: medium none ;&quot; src=&quot;http://www.nixpena.net/uploads/posts/2007-12/1198607824_26.jpg&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt; &lt;tr&gt;&lt;td&gt;&amp;nbsp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/5060.html</comments>
  <category>суши</category>
  <lj:mood>aggravated</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/4479.html</guid>
  <pubDate>Wed, 14 Feb 2007 13:19:23 GMT</pubDate>
  <title>32 Reasons Why Geeks are Severly Underpaid</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/4479.html</link>
  <description>&lt;table style=&quot;MARGIN-TOP: 4px; MARGIN-BOTTOM: 1px&quot; cellspacing=&quot;0&quot; cellpadding=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;Focuses the job offer lens on the 32 salary negotiation rules for IT professionals. Includes exercises and questions to assist in preparation. Addresses job offers and annual reviews.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;hr color=&quot;#000000&quot; noshade=&quot;noshade&quot; size=&quot;1&quot; /&gt;&lt;div class=&quot;comment_summary&quot;&gt;&lt;form method=&quot;post&quot; name=&quot;review&quot;&gt;&amp;nbsp;Why are sales professionals still rewarded with the biggest pay packets?&lt;span style=&quot;CLEAR: right; DISPLAY: block; FLOAT: right; TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img height=&quot;183&quot; alt=&quot;&quot; hspace=&quot;10&quot; width=&quot;270&quot; vspace=&quot;2&quot; ilo-ph-fix=&quot;fixed&quot; styel=&quot;border:none;&quot; ilo-full-src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/coding-geek.jpg&quot; src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/coding-geek.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a style=&quot;TEXT-DECORATION: underline&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/downloads/coding-geek-larger.jpg&quot;&gt;download larger image&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; Are sales professionals better qualified or smarter than IT professionals? No, there&apos;s no such thing as a sales degree. Do they work longer or harder? Of course not. So why then is IT &lt;span style=&quot;FONT-STYLE: italic&quot;&gt;not &lt;/span&gt;the best paid profession?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Two main reasons:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/form&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 50px; MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: -20px&quot;&gt;1.&lt;font color=&quot;#ffffff&quot;&gt;_&lt;/font&gt;Sales brings home the bacon. So measuring their success is easy, and their impact on profit is immediate. Technology&apos;s profit impact is neither immediate nor easy to measure. Geeks can&apos;t do much about this - sorry.&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 50px; MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: -20px&quot;&gt;2.&lt;font color=&quot;#ffffff&quot;&gt;_&lt;/font&gt;Salespeople negotiate every day. So they either negotiate well, or they have skinny kids, and change career paths. Every year 1 in 3 leave the sales professional - a much higher churn than the IT industry. &lt;strong&gt;Geeks can&apos;t afford &lt;em&gt;&lt;u&gt;not&lt;/u&gt;&lt;/em&gt;&amp;nbsp; to play catchup here&lt;/strong&gt;. The good news is that learning to negotiate well is not nearly as difficult as mastering a programming language.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;We&apos;ve watched salespeople out manoeuvre and out negotiate geeks in the opening hours of our training courses. In response we&apos;ve put together this comprehensive IT &lt;a title=&quot;salary negotiation definition&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/salary-negotiation/&quot;&gt;salary negotiation&lt;/a&gt; article to help geeks close the gap. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;We start with 32 essentials. We suggest that you mark your diary to review this article when looking for your next position, raise or annual review. For those interested in a bright long term career trajectory and the bigger cheques this brings, answer the questions and complete the exercises outlined in our &quot;4 foundations steps&quot; towards the end. Finally, to assist you in your preparation, download our &lt;a title=&quot;Salary Checklist&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/downloads/salary_negotiation_checklist.xls&quot;&gt;Salary Negotiation Checklist&lt;/a&gt; (M$ Excel). Time to put your starting salary, salary increment, or pay raise under the negotiation microscope.&lt;/p&gt;&lt;h2&gt;32 IT Salary Negotiation Rules&lt;/h2&gt;&lt;h3&gt;Negotiation Skills&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Experienced negotiators have mastered the first 6 negotiation skills below in their salary negotiations. With a little preparation and practice, you can dramatically improve your job offers by using them. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1. Negotiate&lt;/strong&gt;. Yes, just by choosing to negotiate, you&apos;ll be raising yourself above most of your competition. How? A Society for Human Resource Management survey found that 8 out of 10 recruiters were willing to negotiate salary and benefits with job applicants. Yet only 33% of applicants surveyed said they felt comfortable negotiating. In our experience, the remaining 2 out of 10 who weren&apos;t prepared to negotiate with their recruits are either unattractive to work for, had unwisely started with their best offer, or will be forced to revise their thinking when they realize their true choice. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;2. Trading. &lt;/strong&gt;Use the &quot;&lt;a title=&quot;logrolling if-then&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/logrolling/&quot;&gt;if / then&lt;/a&gt;&quot; process of negotiation (otherwise known as &quot;&lt;a title=&quot;logrolling definition&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/logrolling/&quot;&gt;logrolling&lt;/a&gt;&quot;). When an employer is insisting that you&apos;re going to have to &lt;a title=&quot;concession&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/concession/&quot;&gt;make a concession&lt;/a&gt;, why not ask for one in return? For example, &quot;If I accept this salary now, then would you be prepared to discuss awarding me a performance related bonus plus a performance review in 6 months instead of 12 months?&quot; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;img height=&quot;269&quot; alt=&quot;&quot; hspace=&quot;7&quot; width=&quot;270&quot; align=&quot;right&quot; vspace=&quot;2&quot; border=&quot;0&quot; ilo-ph-fix=&quot;fixed&quot; ilo-full-src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/computer-money.jpg&quot; src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/computer-money.jpg&quot; /&gt;3. Don&apos;t show me the money&lt;/strong&gt;. So when should you &lt;strong&gt;talk about the money &lt;/strong&gt;if not at the outset? At the end? No, but nearer to the end. If you leave salary for last, you&apos;re likely to have little to bolster your chances. Keep a few cards up your sleeve. When salary is mentioned you want to be able to trade these cards in, in order to achieve your higher pay package. So if they want you to start next month and to work longer hours, keep these cards close to your chest and say &quot;yes&quot; only when it means you&apos;ll be earning more for it. Practice saying &quot;we can talk about that&quot; and &quot;that&apos;s possible&quot; rather than showing your tender underbelly by meekly saying &quot;yes&quot; to everything they ask of you. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;4. Get all offers in writing&lt;/strong&gt;. You don&apos;t want to commit yourself or turn down other positions without first knowing &lt;em&gt;exactly&lt;/em&gt; what is being offered. So don&apos;t make a decision before it&apos;s in writing. Remember that just because it&apos;s in writing, doesn&apos;t mean it&apos;s carved in stone. An offer in writing is a &lt;em&gt;starting &lt;/em&gt;point for negotiation. Compare their written offer with your meeting notes (you are taking detailed notes at the end of each meeting, aren&apos;t you?).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;5. BATNA&lt;/strong&gt;. We said that negotiations should not merely be the choice of a binary yes or no decision. Give yourself options. In negotiations this is often referred to as your &lt;a title=&quot;BATNA&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiationtraining.com.au/articles/next-best-option/&quot;&gt;BATNA&lt;/a&gt; - a term first coined by &lt;a title=&quot;Harvard&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.pon.org/&quot;&gt;Harvard&apos;s Project on Negotiation&lt;/a&gt;. The worst thing you can do is to &lt;a href=&quot;http://www.negotiationtraining.com.au/articles/credible-commitment/&quot;&gt;interview&lt;/a&gt; for your dream job or that high rate position - and no other positions. The more job offers you have on the table, the easier it is for you to say &quot;no thanks&quot;, or to negotiate without being hijacked by your emotions. So if 2 options are too few, is a hexadecimal range of choices too many? Probably. Have at least 3 attractive options, whilst having more offers is only going to strengthen your negotiating position, you will stretch your time researching each job and attending the interviews. Having &lt;a title=&quot;BATNA options&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/best-alternative/&quot;&gt;other potential options&lt;/a&gt; at the time of the interview is the greatest source of power at your disposal, and gives you room or latitude within which to negotiate. If they really want or need you, they&apos;re not going to let you waltz into the arms of their competitors, are they?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;6. Set your sights high&lt;/strong&gt;. Are you aspiring &lt;strong&gt;high enough&lt;/strong&gt;? Most geeks don&apos;t ask for enough, this is a sad fact of today&apos;s marketplace. Agencies and employers typically make an offer, waiting for the IT professional to argue for higher salary, only to be surprised with a meek acceptance. This is usually the symptom of &lt;a title=&quot;aspirations&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/aspiration-base/&quot;&gt;low aspirations&lt;/a&gt;. So raise your own price and you&apos;re guaranteed to achieve a better result. At first reading, this may sound like a contradiction, we know. Think about this for a moment: one of the most significant ways in which employers judge your ability is through your confidence. If an employer is presented with 3 candidates with roughly similar CV&apos;s, and 1 says that he&apos;s worth more, who are they going to trust the high risk all important project responsibilities with? A higher aspiration communicates confidence, and confidence inspires confidence and with it higher salaries.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Walk a mile in his shoes&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;The old saying goes: &quot;Before you judge a man, walk a mile in his shoes&quot;. This isn&apos;t because you&apos;ll be a mile away and wearing his shoes when you&apos;re judging him. No, it&apos;s to get his or her perspective. So we say: &quot;Before you negotiate with a man, walk a mile in his shoes.&quot; Most negotiators spend too little time in the other person&apos;s shoes. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;7. Ask for More&lt;/strong&gt;. Following on from 6 above, there&apos;s another strange reason why it&apos;s in your interest to &lt;a title=&quot;aspire higher&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/negotiation-price-positions/&quot;&gt;ask for more&lt;/a&gt;. Executives hate to be wrong. So when your boss has made a decision to take you on, they are making a personal bet on your potential. If you perform well, you make them look good to their peers. If you don&apos;t perform, they look bad. Everyone wants to back a winner, the most obvious way to measure the weight of their bet on your potential is the figure they put on your head. So it&apos;s in their interest to promote those that they reward the highest - as this proves them right. Are you following? This means that the more you get paid, the greater your chances of a promotion - and thus continues your upward spiral. It&apos;s not necessarily fair, but a subtle human principle of psychology. So either make this one count in your favour, or risk someone else in your organisation leapfrog your future progression.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;8. Where does it hurt?&lt;/strong&gt; Put your finger on their &lt;strong&gt;pain&lt;/strong&gt;. It&apos;s perhaps the kindest thing you can do, and your salary prospects go up the better you do it. Chances are that your role or project was created to reduce pain, not to increase pleasure. It&apos;s been proven that managers and executives are more motivated to act to &lt;a title=&quot;solve their problem&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/creative-negotiating/&quot;&gt;solve problems&lt;/a&gt;, rather than creating opportunities. So find out what problem you will solve and size up the risks you mitigate, and talk frankly with your employer or client about what may happen if they don&apos;t use your services. Better you invite them into an unsavoury future than they don&apos;t foresee it or underestimate it and then find themselves adrift in a sea that you could have saved them from. The bigger their pain, the larger your gain. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;9. Get on the inside track&lt;/strong&gt;. Get to know people in your target organisation, or better yet - in your target department. Inside information can be the gold dust you need to strike gold. Knowing the right people, winning their trust and &lt;a title=&quot;asking questions&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/negotiation-questions/&quot;&gt;asking the right questions&lt;/a&gt; can be the key you need to gain the upper hand. &lt;a title=&quot;time restrictions&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/time-negotiation/&quot;&gt;This takes time&lt;/a&gt;, so start asking your friends who they know.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;10. Do your homework&lt;/strong&gt;. Visit their website - read it, get to know all you can about their industry - past and present. Even if your role is a supporting type that&apos;s safely tucked away from the coal face of the changing harsh market, every employer wants staff who are interested in making a difference. Find areas that you&apos;re passionate about, remember these just before your interview to fuel your passion for getting this role. This isn&apos;t easy to do when you have many interviews to attend, so be selective about the roles you want to take seriously enough to research. It helps to stick to one industry, especially if you&apos;re already familiar with the industry. As always, write your questions down and ask your interviewer or friends who have the inside track. Use theh web and other resources to your advantage to know the &lt;a title=&quot;tech job salaries&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.dice.com/&quot;&gt;real worth&lt;/a&gt; of your &lt;a title=&quot;IT role worth&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.computerjobs.com/homepage.aspx&quot;&gt;skills and role&lt;/a&gt;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;A word about your instincts: If you uncover some information that causes you concern and can&apos;t find a satisfactory answer. Don&apos;t be shy to ask your interviewer. If they don&apos;t satisfy your concerns, don&apos;t take the role. You don&apos;t have to work for an industry or company who&apos;s ethics don&apos;t sit comfortably with you - so trust your gut. The &lt;a title=&quot;Ethical Practices&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/approach/ethics.php&quot;&gt;Negotiation Institute&apos;s ethics&lt;/a&gt; prevent us from working with tobacco companies or &lt;a title=&quot;Exxon Exposed&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.exxposeexxon.com/facts/&quot;&gt;Exxon Mobil&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Play the Corporate Game&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;If you&apos;re working for a corporate, then you better learn the rules of their hiring game.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;11. Rules and Policies&lt;/strong&gt;. If the employer states that something is company policy, &lt;em&gt;challenge it&lt;/em&gt; by asking the basis or reason for the policy. Ask what exceptions have been made, and the rationale behind these. Find a situation or context that would make you exempt from the policy. For example, if the policy isn&apos;t applied to contracting staff, then ask them to change the position to a contractual one rather than a full time role. &lt;strong&gt;Most every rule has its exceptions&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;12. Don&apos;t play in the Band&lt;/strong&gt;. &quot;We can&apos;t pay you more than X, as this is the maximum allowed for your &lt;strong&gt;grade&lt;/strong&gt;&quot;. Heard this before? Insidiously effective if left unchallenged. Your employer is defining the rules to their own game, and &lt;a title=&quot;countering employer tactics&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/unethical-negotiation/&quot;&gt;straight jacketing&lt;/a&gt; you into their mould. Do you &lt;em&gt;really &lt;/em&gt;want to conform? Of course not. So what can you do? Rebel. That&apos;s right, break free from the boundaries of their pay &lt;strong&gt;bands&lt;/strong&gt; by creating a convincing argument as to why you are &quot;different&quot;, and exceptionally exceptional. With large corporations, this isn&apos;t easy. Start by writing out all the ways in which you stand out from the run-of-the-mill competition. These are your differentiators, they set you apart from the pack. Think of it from the other side&apos;s perspective - they may value you for reasons that you think are mundane. Be careful to examine the contextual factors:&lt;br /&gt;Is the project or area you&apos;re involved with time sensitive? This will likely make it more difficult to replace you in a flash. &lt;br /&gt;Is there anyone else in the company who can do your job? Who else boasts your unique combination of skills and experience? Are they prepared to do your job? &lt;br /&gt;Does your role really fit neatly into a salary category and band? If you can make a good argument as to why your role is unique and different, then you&apos;re more likely to persuade. &lt;br /&gt;What is the difference between the grade they want to cast you into, and the next grade or two higher? Make a case for your fitting into a higher grade with a more handsome pay scale.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;13. Decisions Decisions! &lt;/strong&gt;There&apos;s nothing so disheartening as negotiating like an ace, only to discover late in the day that the &lt;a title=&quot;decision authority limit&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/authority-limits/&quot;&gt;final decision&lt;/a&gt; needs to be made by someone else. This often means negotiations start afresh, after you&apos;ve already played your best cards. So map out their &lt;strong&gt;decision making process&lt;/strong&gt;, paying particular attention to the person or &lt;a title=&quot;decision makers&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/group-negotiation/&quot;&gt;people responsible &lt;/a&gt;for making the final decision. Either talk with them directly, or at least get permission to talk with them once you&apos;ve successfully negotiated with HR or lower level staff.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Beware the Traps&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Many employment agencies and companies alike use the following 3 tactics to get a better deal for the company. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;14. Read the contract!&lt;/strong&gt; Generally speaking, the person who creates the game has the advantage. So don&apos;t negotiate a superb job offer verbally, only to push a lot of gold across the table by not reading &lt;em&gt;their&lt;/em&gt; contract. It does take time and usually isn&apos;t written in easily comprehensible language. If you have a friend who&apos;s an attorney / lawyer or knows about labour law or contracts, then have them read it after you have. Don&apos;t be afraid to ask your employer about anything you are unhappy with or doesn&apos;t make sense.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;15. Stay out of Range&lt;/strong&gt;. Your future boss or HR may try to persuade you to state your &lt;strong&gt;salary range&lt;/strong&gt; early on. Try to avoid this if possible by asking what salary range they are offering instead, or say you will consider any reasonable offer. If you have a fairly good idea of what salary ranges are applicable to your situation, and are pressed into a corner to be specific, go for the top end of the salary range. You can always negotiate down.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;16. Do not fill in salary boxes&lt;/strong&gt;. Seen the forms that ask you for your last positions&apos; salary or contract rate? Leave it blank. If they ask for your salary expectation, tell them that you&apos;re &apos;open&apos; or are &apos;negotiable&apos;. Why? Once you state a salary, this rate will form the ceiling beneath which the negotiation game will be played. Similarly, if you give a salary range, you can guess which end of your range you&apos;ll be &lt;a title=&quot;negotiation anchoring&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/anchoring/&quot;&gt;anchored&lt;/a&gt; to.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;17. Don&apos;t take &quot;No&quot; for an answer&lt;/strong&gt;. No, doesn&apos;t necessarily mean no! You&apos;re not the only one trying to get the best deal out of the negotiation. Just because they said they can&apos;t meet your salary or compensation range, doesn&apos;t mean they won&apos;t call back and up the offer later. It happens all the time. Often it&apos;s no more than a &lt;a title=&quot;negotiating tactics&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.calumcoburn.co.uk/articles/negotiation-tactics.html&quot;&gt;negotiation tactic&lt;/a&gt;. After all, if they won&apos;t meet your price, maybe it&apos;s time to ask yourself whether this is the company you want to work for in the first place!&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Your Interpersonal Skills &lt;/h3&gt;&lt;p&gt;If you currently use even one of the following 6 interpersonal gems, you are already ahead of the pack. Most are oblivious to the leverage they can achieve, and of course it costs you nothing but time in preparation. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;18. Your 60 seconds&lt;/strong&gt;. Studies show that on average, you have&lt;strong&gt; 60-90 seconds to make an impression&lt;/strong&gt;. Some research even suggests that this process occurs in the first 4 seconds! So, make sure you dress well, appear confident, act friendly, and make eye contact.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;19. The 70/30 rule&lt;/strong&gt;. This means that you &lt;a title=&quot;listening in negotiations&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/listening-skills/&quot;&gt;listen 70%&lt;/a&gt; of the time in the interview or review to learn their position, options, viewpoints, or presentation on what they are prepared to offer. Don&apos;t interrupt - ever. Don&apos;t be afraid to ask questions. Open ended questions are generally better, as they encourage discussion and further exploration, and will arm you with more detailed information. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;20. Take your Time&lt;/strong&gt;. When an offer is made, don&apos;t respond immediately. &lt;strong&gt;Take time&lt;/strong&gt; to digest the salary offer. If necessary, say you will respond within 1 or 2 days in response to the offer. If it&apos;s less than what you were expecting, this is the time to bring up your own research to move them northwards. Again, be prepared to illustrate your research with the resources at your fingertips.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;21. Tell them a Story&lt;/strong&gt;...or 3. Most IT pros know their facts. This isn&apos;t enough. You need to be able to make your facts come alive and dance in the form of a convincing story. They&apos;ve going to buy into YOU, so you need to be memorable and persuasive. One of the best ways to make a great impression is to rehearse your stories. Which stories? Your successful war stories. You know, the Mission Impossible projects you pulled through against all odds. Get skilled at painting scenarios vividly, gather the essential facts on just how challenging it was, and how much money you saved your company. You need to sing your own praises. Yes, it&apos;s not as romantic as someone else singing them for you. Unless you can wheel your ex-boss into the interview room, you need blow your own trumpet. Modesty doesn&apos;t put much money into your bank account. So investing in your storytelling skills is likely to have a higher rate of return than another technical or &lt;a title=&quot;online degrees&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.degreetutor.com/online-programs/business/business-professional-studies&quot;&gt;degree qualification&lt;/a&gt;. Write your stories out and take them to a friend in the Marketing Department for sharpening (Marketing folk can be VERY useful to have as friends when it comes to salary negotiation time).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;22. Write down all your questions&lt;/strong&gt;. Why? Questions get information, and information is power in any negotiation. The better the quality of your questions, the more powerfully you will negotiate. Practically speaking, there&apos;s a risk you&apos;ll forget if you don&apos;t capture them all. You&apos;ll find yourself upgrading your questions after seeing them in print - which will guarantee you better answers in the interview. We suggest you create a visual mind map of your questions, and sequence them in a logical order. This should keep you from forgetting to ask your most important questions without needing to pull a question cheat sheet from your pocket.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;23. Show your Passion and Interest&lt;/strong&gt;. Let them know that &lt;a title=&quot;job interest&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/client-relationship/&quot;&gt;you are interested&lt;/a&gt;. There&apos;s a real danger that if you focus purely on negotiating effectively, that they may not know just how keen you are to join their organisation. So tell them what you like about their organisation, and let them know that the reason you&apos;re negotiating is that you&apos;re interested in joining them. This will increase their interest in you, and may cause them to stop looking for others for the position - thereby increasing your negotiating power.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Create Value&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Negotiation isn&apos;t all about a fixed pie value claiming exercise. To create a trusting long term relationship and to enjoy a higher pay pack you will do well to collaborate with the employer to jointly expand the pie. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;24. The Value of Timing&lt;/strong&gt;. As a general rule, &lt;u&gt;don&apos;t discuss salary&lt;/u&gt; until an employment or salary offer is made. You also need to establish value in your employers eyes before quoting them your (deservedly!) high price tag. As until they see value, any price is too high. So find out if you really want the position before you plant your money stake in the ground. There&apos;s also a danger that if you myopically &lt;a title=&quot;focal areas&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/successful-negotiation/&quot;&gt;focus&lt;/a&gt; on price, that you&apos;ll be branded as greedy and not seen as interested in their company or industry. You are at your most powerful when responding to their offer. So take your time, don&apos;t rush, you may wish to pause the negotiation and think about it for a day or more. &lt;br /&gt;You do need to know whether they&apos;re in the same ballpark, or are simply hitting above their own weight. So find out before the interview what their expected salary range is, to avoid wasting both your time and theirs. Usually the job advert states a salary range, so this should hopefully not be a deal breaker. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;25. Your Mental Frame&lt;/strong&gt;. &lt;em&gt;&quot;Too many people are thinking of security instead of opportunity&quot;&lt;/em&gt; James F. Brynes. Think about your thinking, examine your &lt;a title=&quot;framing your mind&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/framework/&quot;&gt;mental frame&lt;/a&gt;. Are you viewing your salary negotiation and job as an opportunity or a safety net? Opportunity negotiators perform better, as they have given themselves the mental freedom to be courageously flexible. &lt;br /&gt;&lt;table style=&quot;WIDTH: 535px; HEIGHT: 393px&quot; bordercolor=&quot;#bcbcbc&quot; cellspacing=&quot;0&quot; cellpadding=&quot;5&quot; width=&quot;535&quot; border=&quot;2&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td width=&quot;782&quot; bgcolor=&quot;#dddddd&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Case Study&lt;/strong&gt;: Steve is a Senior Developer and Team Leader. Although Steve found his work to be satisfying, he never really found the time he needed to take stock and see if he was being paid his true worth. Projects were never ending and always somehow high priority and urgent. So after being badgered by his partner, Steve told his employer that he was going away for a long weekend, and used this time to search the net for positions offering comparative salaries in similar companies. At first Steve felt uncomfortable about the thought of leaving his employer, and persuaded himself that he was &quot;just gathering information&quot;. Steve&apos;s job discoveries surprised him. Despite his annual salary reviews, Steve could get 15-35% more! Unsure of whether the jobs were really that similar, Steve decided to contact the companies and agencies responsible for placing the ads. Steve wrote his most important questions down, and then took notes from each confidential telephone conversation. Some were ruled out for requiring relocation or unsociable hours. The 3 that remained were just too interesting to not take further. So Steve interviewed for these positions, still just curious to know what he was really worth. After receiving attractive written offers from 2 companies, Steve had to talk with his manager.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;It wasn&apos;t easy to think seriously about leaving his company and team mates. In the meeting Steve stressed how much he enjoyed his job, and how he believed in what the company was doing and how he would like to continue his career with them. He shared that 2 recent more attractive offers were forcing him to reconsider his options, and asked what his manager could do to make it attractive enough for him to stay. To Steve&apos;s surprise, a week later his salary (including bonuses) was boosted by 30%, with most of his requests (which had been dismissed in the past) were honoured! Steve remarked: &quot;It was all too easy to keep my head down and keep busy with my projects. If it wasn&apos;t for my partner needling me to do a little homework, I don&apos;t think anything would have changed. Yes it did take many hours of investment, but the rewards are easily worth it. I feel a little more confident from the experience.&quot; &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;26. Sell your Value. &lt;/strong&gt;Sell &lt;a title=&quot;know your value&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/best-deal/&quot;&gt;your value&lt;/a&gt;, and make your value visible. Stress what you have to offer the employer. Explain why you are &lt;em&gt;the&lt;/em&gt; person for their job. Explain why you deserve a good raise or bonus by pointing out your accomplishments. State your sources from your prior research to underpin your facts. The interview chair is not time to become shy or timid.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;27. Your True Cost&lt;/strong&gt;. How much do you really &lt;strong&gt;cost&lt;/strong&gt;? Think of yourself as an asset to your company, and work out how much you &lt;em&gt;really&lt;/em&gt; cost. If you don&apos;t, you&apos;ll risk spending too much time talking about salary and related bonuses only, and not enough time on your real cost. You&apos;ll also run the risk of not discovering ways you can save your company money - money that can be shared with you. &lt;br /&gt;So if you have an office at home and are happy working from there some days per week, then what are the cost savings your employer will reap? Do you have your own laptop and accessories? &lt;br /&gt;Did you go direct, or through an agency? If direct, then how much are you saving them in agency fees? If via an agency, then how much are they paying the agent? Could you negotiate your agents fee downward? &lt;br /&gt;Do you really need all the fringe benefits? Would they be happy paying you the equivalent in money instead?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;28. Is time on your side?&lt;/strong&gt; Calculate what you&apos;re worth per hour or day, and multiply up the amount of hours you will be working to see if you&apos;re being paid your full worth. Many consultancies expect that you work longer hours, including weekends, but don&apos;t pay you for this time. So the high salary may look less attractive when you weigh the real opportunity cost in lifestyle &lt;a title=&quot;trade-off&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/trade-off/&quot;&gt;tradeoffs&lt;/a&gt;. Perhaps you should be negotiating a time based pay model rather than a project or fixed rate. So would an hourly rate be better than a daily rate? Alternatively, if you&apos;re confident of completing the project in good time or in fulfilling your responsibilities in say 4 days per week, then argue for the full salary on your reduced amount of time. Would flexitime suit you better?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;29. Many Goals to Score&lt;/strong&gt;. Flesh out your goals and interests before going into every negotiation, in as much detail as possible. Make our &lt;span class=&quot;style1&quot;&gt;Salary Negotiation Checklist&lt;/span&gt; your own by adding in extra columns. The more distinctions you make, the more material you have with which to negotiate. If you walk into a negotiation with only 1 goal, you risk being stuck in a deadlock. With 2 goals, you risk a to-and-fro dilemma. With 3 or more goals and issues your options begin to open up, and with some creative juices you can build the perfect job offer. So divide your goals and negotiation issues into sub goals and sub issues. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;img height=&quot;212&quot; alt=&quot;&quot; hspace=&quot;5&quot; width=&quot;250&quot; align=&quot;right&quot; vspace=&quot;2&quot; border=&quot;0&quot; ilo-ph-fix=&quot;fixed&quot; ilo-full-src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/perfect-job-trinity.gif&quot; src=&quot;http://www.negotiations.com/images/resources/perfect-job-trinity.png&quot; /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;30. The Perfect Job Trinity&lt;/strong&gt;. The Perfect Job can be yours, but only if you hit bulls eye on the Perfect Job Trinity. Too many IT professionals start their job searching online, looking at ads. This only takes care of the most visible part of the trinity - &quot;Job Offers&quot;. Unconsciously they scan roles with an eye out for things that they know they &lt;em&gt;can do&lt;/em&gt; - &quot;Your Skills&quot;. Assessing your skills should have structure, starting with your assessing and them mapping out fully ALL your skills to date - even the skills from previous careers you didn&apos;t think you would end up using again. Usually last on the list is the most important - &quot;What you enjoy&quot;. So do you love your job? Yes, we don&apos;t use the &quot;L&quot; word lightly. If you don&apos;t, then write down all the things you have enjoyed, include hobbies and previous careers. If you do love your job, then you&apos;re lucky to be able to add to this list all the wonderful things you love about your current job. This makes sure that you won&apos;t take a role that doesn&apos;t give you full satisfaction - there&apos;s a very real danger of your taking for granted all the things you love, and then missing them when you later realise what they were. So what does all this have to do with salary negotiation? Firstly, you&apos;re only ready to negotiate a position when you know it&apos;s right for you. Else you&apos;ll be unhappy, not excel or be able to perform at your best and want to move on sooner. Secondly, having a list or mind map of all the skills you possess and all the things you enjoy will focus your job searching lens. Thirdly, you&apos;ll be able to focus in on the skills that you possess that your employer needs - whether they know it or not. Fourthly, your role may be shaped into one that gives you real satisfaction - and this makes everyone happier in the long run.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Ethics Tactics and Trust&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Trust and credibility take a long time to build up, but can be destroyed in seconds. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;31. Don&apos;t be Evil&lt;/strong&gt;. Just as Google&apos;s &lt;span style=&quot;FONT-STYLE: italic&quot;&gt;early days &lt;/span&gt;corporate motto stated. Promise to &lt;a title=&quot;truthful negotiation&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/credibillity/&quot;&gt;tell the truth&lt;/a&gt;, the whole truth and nothing but... Geeks are famed for telling it like it is. Don&apos;t trade on your hard earned professional reputation for the sake a possible benefit. Being honest does mean you can choose which facts you want to focus on, and which you wish to avoid. This is an important part of &quot;&lt;a title=&quot;framing defined&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/definition/framing/&quot;&gt;Framing&lt;/a&gt;&quot;. Choose which part of the picture you wish to focus the frame on, but don&apos;t distort the truth. It&apos;s likely that you want a longer term &lt;a title=&quot;relationships&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/global-agreement/&quot;&gt;relationship&lt;/a&gt; with your employer. Industries are smaller than you may think, and people do talk. If you find the other side being economical with the truth - challenge them and give them a chance to put the record straight. &lt;/p&gt;&lt;strong&gt;32. Tactical Counters&lt;/strong&gt;. &lt;a title=&quot;tactics&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/deceptive-negotiation/&quot;&gt;Beware the tactics&lt;/a&gt;. Learning them the hard way is too costly. So should you be using tactics? We suggest not. Tactics are usually dishonest, and dishonestly costs you in the &lt;a title=&quot;credibility in relationships&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/negotiation-relationship/&quot;&gt;credibility stakes&lt;/a&gt;. When successful, tactics may win you money in the short term, but they&apos;ll be gunning for you next time around. People want to regain the dignity they see you having taken from them - otherwise known as &lt;em&gt;revenge&lt;/em&gt;. &lt;a title=&quot;credibility stakes&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/credibillity/&quot;&gt;Credibility&lt;/a&gt; takes a long while to build up, but can crumble in seconds. Negotiation tactics is a zero sum game that hurts trust and relationship irreparably. You still need to be aware of tactics in order to better be able to identify and neutralise tactics when someone inevitably tries to use them on you. Yes, we&apos;ve named and shamed the more important tactics in several of the points above, and shared advice on how to counter them. Do pick up a book on negotiation tactics to be on guard and be armed to counter nasty tactics you will undoubtedly encounter.&amp;nbsp; &lt;h2&gt;Preparation: 4 foundation steps&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Now that you&apos;re finished reading the 32 IT Salary Negotiation Rules, it&apos;s time to book a few hours in your diary to do some preparation. We suggest you set a few hours aside for you and your future career trajectory. &lt;/p&gt;&lt;h3&gt;1) What makes YOU so special? &lt;/h3&gt;&lt;p&gt;What are your USP&apos;s? (Unique Selling Points, nothing like a UPS...) Be affirmative when you take stock of everything you have to offer the company. Define all your qualifications, based on your education, relevant IT certifications, courses, specialised or unique IT credentials, prior work experience, and everything you have accomplished with your current and previous employers. Never undervalue yourself! This should be part of your core differentiating strength and power. Next, look back at yourself through the lens of your prospective employer. How are you uniquely positioned to give them what they&apos;re looking for? &lt;/p&gt;&lt;h3&gt;2) Research&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Find out what your skills and level of experience are worth in the job market through objective market research. Understand your area of the IT market. You can get a fairly accurate idea of what salary range and compensation you should be making by knowing the market.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This information is available through many sources. You can easily Google professional IT associations, career centres, IT tech magazines, government sources, or check out what competitor IT roles are offering on a multitude of employment web sites.You can also ask others in your field what expected wage and compensation packages are being offered.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Don&apos;t just limit yourself to money. Be sure to look at the whole package on offer - part of which will inevitably be in hard currency. So consider sign-on bonuses, other bonuses, salary reviews, stock options, relocation expenses, health/life/disability plans, professional memberships, certifications, profit sharing plans, tuition reimbursement, vacation and sick days, termination contract, overtime rates and policies, &lt;a title=&quot;virtual working&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.calumcoburn.co.uk/articles/articles-management-paradigm.html&quot;&gt;flexitime working&lt;/a&gt; etc. These are all intangible factors which have worth to both you and your client or employer. Be sure to pull the levers that affect your job happiness the most, and ensure that they find their way into your contract. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Anticipate what the employer is going to discuss, review, or what questions you might be asked. Write these questions out, along with your answers, and maybe even rehearse with a friend. If you look at the process through the eyes of the employer, you will be better prepared to seize the moment and dazzle them. &lt;/p&gt;&lt;h3&gt;3) Know your IT niche &lt;/h3&gt;&lt;p&gt;What is the outlook for your area or niche of the IT industry? Is it downsizing or in an economic upswing? How do your skill levels and experience relate to the profession? As far as IT professional demand goes, are you hot or cold? Even when things are going tough for your industry, it doesn&apos;t mean you can&apos;t negotiate, it simply means you may need to be creative and choose your project or position more carefully. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;If you can&apos;t get the salary you want right now, negotiate the performance review instead. Think about it: if you can deliver value to a company in 3 - 6 months, why wait a year for a salary adjustment? If you&apos;re being targeted on results for a particular project within 6 months, negotiate a bonus if you deliver ahead of schedule. Get the idea?&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;4) Dare to Dream &lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Once you&apos;ve completed your research, be clear and specific around what you want. So what exactly is your objective? Do this before shopping for potential compensation packages on offer in the open market. Give yourself some latitude when considering the various options you consider negotiable. This means deciding on the compensation range you consider acceptable and open to negotiation. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Our &lt;a title=&quot;negotiating goals&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.negotiations.com/articles/attitude-mind/&quot;&gt;unconscious minds&lt;/a&gt; influence our every day behaviour far more than most of us realise. So create your own movie to motivate yourself and get a clearer picture of where you want to be in 12 months or 5 years time from now. Start by picturing where you will be living, what you will be wearing, what you&apos;ll be driving and who you&apos;ll be enjoying your life with when successful. Then work backwards, and answer the question: &quot;What events led to this future?&quot; This is by far the best way to arrive at the compensation options you&apos;re going to need to live the lifestyle you&apos;re really after. This may be part of the secret behind how Sales Professionals trump all others in the salary stakes to be the worlds highest earners, year after year. Top account managers and sales managers know how to harness their unconscious minds to reach the future of their dreams. Isn&apos;t it time the IT professional caught up? &lt;/p&gt;&lt;h2&gt;Conclusion&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Most of our clients are sales professionals. By contrast IT professionals typically attend our public courses for 3 main reasons: &lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;After being promoted to a Directorate position they don&apos;t want to be pushed around the boardroom. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Their large or high profile project demands that they persuade and influence to get things done. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Their skinny kids force them to take up IT sales. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;Salary or contract negotiation is seldom a binary decision. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;If you&apos;re still reading, you&apos;re either skimming (and need to go back to read the rest...), or you&apos;re serious about claiming the rewards you deserve. Of course you &lt;em&gt;do &lt;/em&gt;need to be worth the money. Salary negotiation skills are not a substitute for having the right qualifications and knowledge, or for doing a great job. So we strongly recommend your booking a few hours into your diary to answer our questions and do the exercises suggested above. You&apos;ll undoubtedly get more out of the exercises if you tackle them with a friend - every perspective helps. Speaking of friends, if you&apos;ve learned a thing or two from reading this article, then share this article with your friends - but hide it from HR and your manager, at least until &lt;em&gt;after &lt;/em&gt;your negotiation... &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Clark K (1999 Nov) Gimme, gimme, gimme: Job seekers don&apos;t realize they can ask for more - lots more. U.S. New s and World report, pp. 88-92.&lt;br /&gt;Cates K (1997) Tips for negotiating a job offer. Unpublished manuscript, Department of Psychology. University of Illinois.&lt;br /&gt;Thompson L (2001) The Mind and Heart of the Negotiator. Appendix 4: Negotiating a Job Offer. pp 327-335&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/4479.html</comments>
  <category>job search</category>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/4230.html</guid>
  <pubDate>Sat, 23 Sep 2006 17:24:22 GMT</pubDate>
  <title>Travel guides : take it or leave it</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/4230.html</link>
  <description>&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33851601/Frommer_s_-_Acapulco_Ixtapa_and_Zihuatanejo_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33851601/Frommer_s_-_Acapulco_Ixtapa_and_Zihuatanejo_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33852428/Frommer_s_-_Alaska_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33852428/Frommer_s_-_Alaska_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33853372/Frommer_s_-_Alaska_Cruises_and_Ports_of_Call_2005.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33853372/Frommer_s_-_Alaska_Cruises_and_Ports_of_Call_2005.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33854200/Frommer_s_-_Arizona.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33854200/Frommer_s_-_Arizona.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33855417/Frommer_s_-_Australia_from_Dollar_50_a_Day_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33855417/Frommer_s_-_Australia_from_Dollar_50_a_Day_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33856235/Frommer_s_-_Beijing_3rd_edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33856235/Frommer_s_-_Beijing_3rd_edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33856688/Frommer_s_-_Berlin_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33856688/Frommer_s_-_Berlin_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33856996/Frommer_s_-_Cape_Cod__Nantucket_and_Martha_s_Vineyard.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33856996/Frommer_s_-_Cape_Cod__Nantucket_and_Martha_s_Vineyard.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33857718/Frommer_s_-_Cuba_2nd_Edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33857718/Frommer_s_-_Cuba_2nd_Edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33858718/Frommer_s_-_European_Cruises_and_Ports_of_Call.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33858718/Frommer_s_-_European_Cruises_and_Ports_of_Call.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33859036/Frommer_s_-_Grand_Canyon_National_Park.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33859036/Frommer_s_-_Grand_Canyon_National_Park.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33970332/Frommer_s_-_Greece_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33970332/Frommer_s_-_Greece_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33970953/Frommer_s_-_Honolulu_Waikiki_And_Oahu_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33970953/Frommer_s_-_Honolulu_Waikiki_And_Oahu_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33972097/Frommer_s_-_India.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33972097/Frommer_s_-_India.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33973944/Frommer_s_-_Ireland_2005.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33973944/Frommer_s_-_Ireland_2005.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33974940/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_Chicago_5Th_Ed.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33974940/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_Chicago_5Th_Ed.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33975923/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_London_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33975923/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_London_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33976744/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_Manhattan_5Ed.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33976744/Frommer_s_-_Irreverent_Guide_to_Manhattan_5Ed.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33976939/Frommer_s_-_Kauai.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33976939/Frommer_s_-_Kauai.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33977457/Frommer_s_-_Las_Vegas_2004._With_Insider_Gamer_Tips.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33977457/Frommer_s_-_Las_Vegas_2004._With_Insider_Gamer_Tips.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33977791/Frommer_s_-_Las_Vegas.Portable.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33977791/Frommer_s_-_Las_Vegas.Portable.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33978540/Frommer_s_-_London_from__90_a_Day__9th_Edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33978540/Frommer_s_-_London_from__90_a_Day__9th_Edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33978717/Frommer_s_-_Memorable_Walks_in_New_York.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33978717/Frommer_s_-_Memorable_Walks_in_New_York.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33978876/Frommer_s_-_Memorable_Walks_in_San_Francisco_2003.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33978876/Frommer_s_-_Memorable_Walks_in_San_Francisco_2003.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33979453/Frommer_s_-_Montreal_and_Quebec_City_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33979453/Frommer_s_-_Montreal_and_Quebec_City_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33980132/Frommer_s_-_New_York_State_From_New_York_City_To_Niagara_Falls_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33980132/Frommer_s_-_New_York_State_From_New_York_City_To_Niagara_Falls_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33980570/Frommer_s_-_New_Zealand.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33980570/Frommer_s_-_New_Zealand.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33981370/Frommer_s_-_Northern_Italy.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33981370/Frommer_s_-_Northern_Italy.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33981642/Frommer_s_-_Paris_From_Dollar_90_A_Day_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33981642/Frommer_s_-_Paris_From_Dollar_90_A_Day_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33981974/Frommer_s_-_Portable_Hong_Kong._2nd_edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33981974/Frommer_s_-_Portable_Hong_Kong._2nd_edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33982256/Frommer_s_-_Portugal__18th_Edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33982256/Frommer_s_-_Portugal__18th_Edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33982936/Frommer_s_-_Prague_and_The_Best_of_The_Czech_Republic.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33982936/Frommer_s_-_Prague_and_The_Best_of_The_Czech_Republic.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33983555/Frommer_s_-_Scotland.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33983555/Frommer_s_-_Scotland.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33984018/Frommer_s_-_Seattle_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33984018/Frommer_s_-_Seattle_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33984315/Frommer_s_-_Switzerland_with_the_Best_Hiking_and_Ski_Resorts.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33984315/Frommer_s_-_Switzerland_with_the_Best_Hiking_and_Ski_Resorts.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33984545/Frommer_s_-_Toronto_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33984545/Frommer_s_-_Toronto_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33985130/Frommer_s_-_Vancouver_and_Victoria_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33985130/Frommer_s_-_Vancouver_and_Victoria_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33985665/Frommer_s_-_Washington_D.C._From_Dollar_80_A_Day_2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33985665/Frommer_s_-_Washington_D.C._From_Dollar_80_A_Day_2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33986286/Frommer_s_-_Washington.D.C.2004.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33986286/Frommer_s_-_Washington.D.C.2004.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33986495/Frommer_s_-_Yosemite___Sequoia_-_Kings_Canyon_National_Parks._4th_edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33986495/Frommer_s_-_Yosemite___Sequoia_-_Kings_Canyon_National_Parks._4th_edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33986636/Frommer_s_-_Zion___Bryce_Canyon_National_Parks._4th_edition.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33986636/Frommer_s_-_Zion___Bryce_Canyon_National_Parks._4th_edition.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33986704/Adventure_Guides_to_Trinidad___Tobago.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33986704/Adventure_Guides_to_Trinidad___Tobago.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33986813/Adventure_guide_to_Anguilla__Antigua__St._Barts__St._Kitts__St._Martin_-_including_Sint_Maarten__Bar.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33986813/Adventure_guide_to_Anguilla__Antigua__St._Barts__St._Kitts__St._Martin_-_including_Sint_Maarten__Bar.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33987032/Adventure_guide_to_Barbados.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33987032/Adventure_guide_to_Barbados.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33988222/Adventure_Guide_to_Canada_s_Atlantic_Provinces_-_2002.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33988222/Adventure_Guide_to_Canada_s_Atlantic_Provinces_-_2002.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33989243/Adventure_guide_to_Canada_s_atlantic_provinces.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33989243/Adventure_guide_to_Canada_s_atlantic_provinces.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33989644/Adventure_guide_to_Costa_Rica.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33989644/Adventure_guide_to_Costa_Rica.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33989844/Adventure_Guide_to_Grenada__St._Vincent___the_Grenadines.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33989844/Adventure_Guide_to_Grenada__St._Vincent___the_Grenadines.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33990188/Adventure_guide_to_New_Brunswick___Prince_Edward_island.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33990188/Adventure_guide_to_New_Brunswick___Prince_Edward_island.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33990574/Adventure_Guide_to_Puerto_Rico.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33990574/Adventure_Guide_to_Puerto_Rico.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33990739/Adventure_Guide_to_Tampa_Bay___Florida_s_West_Coast.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33990739/Adventure_Guide_to_Tampa_Bay___Florida_s_West_Coast.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33990961/Adventure_Guide_to_the_Alaska_Highway.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33990961/Adventure_Guide_to_the_Alaska_Highway.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33991223/Adventure_Guide_to_the_Bahamas.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33991223/Adventure_Guide_to_the_Bahamas.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33991515/Adventure_guide_to_the_Champlain___Hudson_river_valleys.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33991515/Adventure_guide_to_the_Champlain___Hudson_river_valleys.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33991977/Adventure_Guide_to_the_Chesapeake_Bay.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33991977/Adventure_Guide_to_the_Chesapeake_Bay.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33992114/Adventure_Guide_to_The_Florida_Keys___Everglades_National_Park.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33992114/Adventure_Guide_to_The_Florida_Keys___Everglades_National_Park.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33992414/Adventure_Guide_to_the_Georgia___Carolina_Coasts.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33992414/Adventure_Guide_to_the_Georgia___Carolina_Coasts.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33992599/Adventure_Guide_to_the_Great_Smoky_Mountains.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33992599/Adventure_Guide_to_the_Great_Smoky_Mountains.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33993125/Rough_Guide_Directions_AMSTERDAM.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33993125/Rough_Guide_Directions_AMSTERDAM.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33993357/Rough_Guide_Directions_ANTIGUA.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33993357/Rough_Guide_Directions_ANTIGUA.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33993799/Rough_Guide_Directions_ATHENS.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33993799/Rough_Guide_Directions_ATHENS.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33994053/Rough_Guide_Directions_BARBADOS.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33994053/Rough_Guide_Directions_BARBADOS.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33994463/Rough_Guide_Directions_Lisbon.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33994463/Rough_Guide_Directions_Lisbon.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33994994/Rough_Guide_Directions_LONDON.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33994994/Rough_Guide_Directions_LONDON.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33995339/Rough_Guide_Directions_MARRAKESH.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33995339/Rough_Guide_Directions_MARRAKESH.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33995748/Rough_Guide_Directions_New_York.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33995748/Rough_Guide_Directions_New_York.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33996214/Rough_Guide_Directions_PARIS.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33996214/Rough_Guide_Directions_PARIS.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33996626/Rough_Guide_Directions_SAN_FRANCISCO.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33996626/Rough_Guide_Directions_SAN_FRANCISCO.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33997044/Rough_Guide_Directions_TENERIFE.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33997044/Rough_Guide_Directions_TENERIFE.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://rapidshare.de/files/33997511/Rough_Guide_Directions_VENICE.pdf.html&quot;&gt;http://rapidshare.de/files/33997511/Rough_Guide_Directions_VENICE.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/4230.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/4053.html</guid>
  <pubDate>Thu, 21 Sep 2006 18:43:04 GMT</pubDate>
  <title>prachemsa.AVI</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/4053.html</link>
  <description>&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot;&gt;
  &lt;tr&gt;
    &lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&lt;br /&gt;      &lt;a href=&quot;http://video.google.com/videoplay?docid=-4356064928160642902&quot;&gt; &lt;img alt=&quot;prachemsa.AVI&quot; src=&quot;http://video.google.com/ThumbnailServer?app=vss&amp;amp;contentid=a582b4b283a6c0a9&amp;amp;second=20&amp;amp;itag=w320&amp;amp;lang=en&amp;amp;sigh=qD-2B0QEanbw4UISrlRkr5zq5OM&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;    &lt;/td&gt;
  &lt;/tr&gt;
  &lt;tr&gt;
    &lt;td&gt; &lt;tr bgcolor=&quot;#E8E8E8&quot;&gt;&lt;td&gt;&lt;font face=&quot;arial, sans-serif&quot; size=&quot;2&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://video.google.com/videoplay?docid=-4356064928160642902&quot; style=&quot;color:blue&quot;&gt;&quot;&lt;i&gt;prachemsa.AVI&lt;/i&gt;&quot; on Google Video&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;&lt;td align=&quot;right&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://video.google.com&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;http://video.google.com/nara/miniLogo2.gif&quot; align=&quot;right&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt; &lt;/td&gt;
  &lt;/tr&gt;
  &lt;tr&gt;
    &lt;td&gt;prachemsa&lt;br /&gt;                &lt;/td&gt;
  &lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/4053.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/3683.html</guid>
  <pubDate>Wed, 31 May 2006 07:22:38 GMT</pubDate>
  <title>Фразы идеальной жены</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/3683.html</link>
  <description>1. Может быть и маленький, но зато, какой вкусный!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;2. Ты уверен, что мы достаточно выпили?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;3. Мне скучно... давай побреем мою киску&amp;nbsp;&lt;br /&gt;4. Ты не мог бы сходить в бар с друзьями?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;5. Нам везет! Ставь на черное снова!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;6. Я решила больше не носить дома одежду...&amp;nbsp;&lt;br /&gt;7. Ты такой сексуальный с похмелья!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;8. Давай лучше выпьем пива и посмотрим футбол, ну его на хер этот магазин!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;9. Давай подпишемся на Хастлер?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;10. Ты хотел бы увидеть меня в кровати с подружкой?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;11. Пойдем погуляем?...попялимся на баб?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;12. Я покрашу дом.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;13. Мне нравится, что ты играешь в гольф по субботам...я бы только хотела, чтобы у тебя оставалось время, чтобы играть и в воскресенье&amp;nbsp;&lt;br /&gt;14. Дорогой, дочь наших новых соседей снова принимает солнечную ванну, иди зацени ее буфера!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;15. Ты не мог бы снова шлепнуть меня по попе?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;16. Нет, нет, я сама поменяю масло в машине.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;17. Твоя мама намного лучше моей.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;18. Сделай одолжение, забудь ты про этот дурацкий день святого валентина, и купи наконец новые клюшки!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;19. Конечно, сходи завтра на охоту с друзьями - в конце концов годовщину свадьбы можно отметить и в следующем году&amp;nbsp;&lt;br /&gt;20. Да ладно, давай возьмем хорошую порнушку, ящик пива, пару косячков, и позовем мою подругу - потрахаемся.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;21. Да ну, не пойдем сегодня гулять - рядом открылся отличный стрип-бар, зарулим туда?&amp;nbsp;&lt;br /&gt;22. Да хватит тебе! Я зарабатываю достаточно, чтобы содержать нас обоих - увольняйся!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;23. Тебе надо отдыхать, а не вставать к холодильнику - я сама принесу тебе все, что ты хотел бы съесть этой ночью&amp;nbsp;&lt;br /&gt;24. Я записалась на йогу, чтобы доставать пятками до головы. Специально для тебя!</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/3683.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>1</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/3553.html</guid>
  <pubDate>Tue, 23 May 2006 11:06:10 GMT</pubDate>
  <link>http://genady.livejournal.com/3553.html</link>
  <description>&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;בין השקעת נדל&quot;ן אחת לשנייה, מוצאים קרן ואלון זמן לבלות בכפר הגוואטמלי סן מרקוס שמוקף הרי געש. בין לבין הם גם מוצאים פיסת סיני בדמות זולה של ישראלים. יומן מסע רוחני &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;רגע לפני שהחיים תופסים אותנו בגרון, רגע לפני שמתחילים להשריץ ילדים ולסגוד לאלוהי המשכנתא, רגע לפני שיהיה מאוחר מדי, החלטנו ללחוץ חזק על דוושת הברקס ולנסוע למרכז אמריקה לכמה חודשים. &lt;br /&gt;אחרי חצי שעה בסן מרקוס לה לגונה כבר התחלנו לברר את מחירי הנדל&quot;ן בכפר. זה מין שיגעון קטן שמשתלט עלי בכל פעם שאנחנו מגיעים למקום שגורם ללסתנו התחתונה להישמט בתדהמה. לא שאי-פעם רכשנו שטח כלשהו. הכישרון הנדוש שלי - לבזבז שקל וחצי על כל שקל שאנחנו מרוויחים - לא מאפשר לנו לרכוש אפילו מטר רבוע אחד על סיפו של הר געש פעיל. &lt;br /&gt;ואם כבר מדברים על הרי געש, אז תדעו שבסביבות הכפר סן מרקוס לה לגונה מתנשאים שישה כאלה, שניים מהם מזדקרים בדיוק מחוץ לחדר שלנו - הסן פדרו והטולימן. שניים נוספים מתחבאים מאחורי הסן פדרו, אחד מאחורי הטולימן, ועוד אחד, הר גבעת הזהב שמו, מסתתר בדרך כלל מאחורי מסך עננים וערפל במרחק. שמו של הר הגעש הולם את מידותיו הצנועות, שכן גובהו רק 1,900 מטר מעל פני הים, אלף מטרים פחות מחמשת אחיו הגדולים. החסירו מן הגובה הנ”ל כ-1,500 מטר, גובהו של סן מרקוס מעל פני הים, וקיבלתם גבעת געש שדומה יותר למאפין שוקולד מאשר למכרה זהב. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;המיטה עליה אנחנו שוכבים וכותבים שורות אלה, היא המיטה היפה ביותר שאירחה אותנו ב-59 שנותינו המחוברות. לא שהמיטה היא משהו מיוחד, מזרן, סדינים, שידת עץ קטנה ומנורת לילה משני אגוזי קוקוס. אבל בחזית המיטה ולצידה ניצבים שני חלונות ענקיים המשמשים בזמנם הפנוי גם כמחצית מקירות החדר. מעבר להם, בין הרי הגעש לבין כפות רגלינו, משתרע אגם אטיטלן, שכבת ערפל מרחפת על פניו, לפעמים הערפל כה סמיך עד שנדמה שהמים מתחברים לשמיים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;חדרנו נבנה בראש גבעה תלולה מרחק יריקה מהאגם, שדה הראיה מקיף רק טבע בירוק, בכחול, באפור. אני מדמיין את אשתי ואותי באקווריום בלובי של מלון סיזאר פלאס בלאס-וגאס, שני דגים קטנטנים בוהים בכל העושר הזה שמסביב. רק שבמקום מכונות מזל צומחים כאן עצים, במקום רשרושי מטבעות שומעים רק גלים. הנוף כה עצום ופשוט ומורכב, עד שאני מתבלבל - איך מכילים את הכל, איך גורמים לתחושת ההתפעמות להגיע לביקור באופן קצת יותר קבוע. ושוב נשמטת הלסת. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;הכפר של הרוחניים מול הכפר של ההיפים &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;וכשמגיע הלילה ופרחים לבנים נפתחים לירח, ועש שיכור דופק את הראש במנורה, מתחילים לשחק בקולות וצללים. שתיים-שלוש נביחות מציתות גל שלם של כלבים, שעונים להד נביחותיהם וחוזרים ועונים. צבא של צרצרים וציקדות צוהל וצווח, מרוב צדיקים לא שומעים את היער ומתוך הצלילים מגיחים הצללים, מחייבים אותנו לבחון את כישורי הבילוש שלנו. לצערנו לא הצטיידנו במגדיר חרקים וזוחלים, כך שנאלצו לאמץ שיטת ניטור אכזרית: עקרבים נדונו לכאפת חובה, עכבישים שוחררו בערבות. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;אגם אטיטלן הוא אגם צעיר יחסית, רק חצי מיליון שנה הוא נמצא כאן איתנו. את חופיו השחורים מעטרות אבני טופ קלילות כקרטון, במלון בו אנו מתאכסנים החלו לבנות קירות מהאבנים הללו. “אם תהיה רעידת אדמה”, מסביר ניקולאס ברצינות מדאיגה, “הקירות יפלו עליכם, פלוב, אבל לא יקרה לכם כלום”. ניקולאס, חבוב גרמני שהגיע הנה לפני שבע שנים, בנה את מלון AACULAAX. שמו, שמבוטא א-קו-לוש, נבנה במשך שלוש שנים וניקולאס מתחזק אותו מאז לתפארת. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;קבלו עצה ששווה מיליון דולר ועולה 40 דולר ללילה, לזוג. אם אתם במקרה בסביבה, פרגנו לכם שניים-שלושה לילות וימים בלתי נשכחים בסוויטה של המלון. בשביל מקומות כאלה שווה להגיד לכולם יפה שלום ולטוס עשרת אלפים קילומטרים בצינור פח מעופף. החדרים והאזורים הציבוריים במלון משובצים בעבודות זכוכית של אמן צרפתי מוזר בשם אלן, אליו מצטרפים מדי בוקר אורחי המלון לסדנה בת ארבע שעות, בחינם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;40 דולר ללילה הוא סכום נכבד בגוואטמלה, לא רק עבור המקומיים, גם עבור המטייל האופטימי שמקווה לסחוב כמה שיותר חודשים עד שייגמרו הירוקים. אפילו במחיר עשירית מהסכום הזה יכול אדם למצוא חדר לא מלוכלך מדי. אבל כאן, במיטת הרי הגעש שלנו, לא עולה אפילו תשובה טובה אחת לשאלה, “מה עדיף היה לעשות עם הכסף הזה?” &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;לסן מרקוס לה לגונה מגיעים בסירה. כשתגיעו לפנחצ’ל, עיירה על חוף אגם אטיטלן, בסיס לכל הנסיעות באזור, ותגידו, “הולה, אנחנו לסן מרקוס”, מיד ידעו שאתם “רוחנים”. אם תבקשו לסן פדרו, הכפר הסמוך, יבינו שאתם “היפים”. אל תשאלו אותנו מה ההבדל, אבל לסן מרקוס מגיעים בעיקר ניו-אייג’ים כאלה (זקנים בני 25 ומעלה) ולסן פדרו מגיעים קרחניסטים, או זקנים שנקלעו למקום בטעות. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;בסן מרקוס יש 15 מלונות, נעימים וטובלים בירוק, ועשרה מרכזים הוליסטיים. בסן פדרו יש 150 מלונות והרבה מאוד סמים הוליסטיים. אם אטיטלן הוא סיני של גוואטמלה, סן פדרו היא דהב, רק קצת יותר ירוקה וקרירה. אה, ולמוחמד קוראים כאן חסוס. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;חמש בערב. המעבורת האחרונה עושה סיבוב פרידה, מעכשיו ועד הבוקר יעלה הרבה מאוד כסף לצאת מסן מרקוס. אנחנו פוסעים בשבילי העפר, מחפשים מסעדה שעדיין פתוחה. מקומי ישיש ונמוך פונה אלינו בספרדית, הוא שואל משהו על סירה. “כן, הרגע ירדנו ממנה, אבל זאת היתה האחרונה”, אני עונה. הוא משיב בפנים חמימות, “לא, לא הבנת, יש לך אולי קצאל (המטבע המקומי) לתת לי? אני צריך להגיע לסן פדרו”. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.nrg.co.il/images/archive/408x322/516/873.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;זולה ישראלית בגוואטמלה &lt;br /&gt;צילום: אלון וקרן גולדשט זולה ישראלית בגוואטמלה &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;זולה ישראלית בגוואטמלה &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ואם כבר הזכרנו את סיני, יש בסן פדרו מקום שמציע את אותה תפאורה בדיוק, כולל השטיחים, הכריות והשולחנות הנמוכים. שמו של המקום הוא, איך לא, הזולה (ZOOLA), והוא מנוהל על ידי זוג הישראלים יעל ומוטי, שהגיעו לכאן לפני כשנתיים וחצי. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;השניים החליטו להמיר קריירות ניהול בישראל בקריירת אירוח בגוואטמלה, ומאז משמשת הזולה כמקום מפגש לישראלים, בעיקר בחודשים יולי-אוגוסט (חופשת הסמסטר בארץ). אם במהלך נדודיכם חפצתם במעט עברית ואוכל בניחוחות של מעבר לים, שאלו על הזולה בכפר. אין אחד שלא מכיר את השם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/3553.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/3086.html</guid>
  <pubDate>Thu, 04 May 2006 07:28:02 GMT</pubDate>
  <title>Мои три следующих отпуска</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/3086.html</link>
  <description>&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;ארמון הקרח Jukkasjarvi, לפלנד השבדית&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;המלון הוא מבנה עשוי קרח המשתרע על פני 3,500 מטר רבוע ומתנשא לגובה של שישה מטרים. בכל חורף הוא נבנה מחדש על ידי מומחים מרחבי העולם, המפסלים ומעצבים בקרח את החדרים, המיטות, האהילים, השידות, הבר, הכוסות, הפסלים ומה לא. ל מלון צמודה גם כנסיית קרח מרהיבה. &lt;br /&gt;החדרים והסוויטות המפוארים מעוצבים בסגנונות שונים, ב יניהם חדר ויקינגי וחדר עגול עם ציורי מערות. המלון מספ ק לאורחיו ביגוד מתאים לשהייה בו, כולל שקי שינה ופרוות איילים וסאונה להפשרת הגוף והנפש. &lt;br /&gt;מחוץ למלון אפשר ליהנות פה מפעילות חורף כמו נהיגה באופנועי שלג, מזחלות כלבים, אירוח ל אפי וצפייה בזוהר הצפוני. מחיר: 380 דולר ללילה לאדם.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://icehotel.com/images/intro/Summer/Icehotel.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;נופש באי בודד&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Soneva Fushi Resort מרשת Six Senses מציעה קומפלקס וילות באי פרטי במלדיביים, השוכן במרחק חצי שעת טיסה מעיר הבירה מאלה (Male). בקומפלקס יכולות לנפוש חמש-שש משפחות, שייהנו מיתרונות של חופשה מבודדת בלב ג&apos;ונגל פרטי. יש פה סאונה, חדר כושר, בריכה עם מפלי מים המקיפה את הווילות בצורת חצי סער, משרת אישי צמוד, ספא, מרתף יינות, ארוחות גורמה בניצוח שף ועוד ועוד. מחיר: עשרת אלפים דולר ללילה לאדם. &lt;br /&gt;לפרטים: כרמל שירותי תיירות, 03-5498144. אתר: www.carmel-tourism.com&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.sixsenses.com/PhotoGallery/images/72dpi/acc/SFR/Jungle_Reserve_L.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;מסע לאקוודור ולגלאפגוס&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13 יום של מסע הכולל סיור ביער אמזוני בג&apos;ונגל, טיול בהרי האנדים אל לוע הר געש רדום, שייט ביאכטה בין איי גלאפגוס, צפייה בפינגווינים, שחייה עם אריות ים, ביקור בקיטו, בירת אקוודור, ועוד. &lt;br /&gt;קיטו היא אחת הערים הקולוניאליות השמורות ביותר בדרום אמריקה, מוקפת כפרים אינדיאניים, הרי געש מושלגים ואגמים וולקניים. אלף קילומטר מערבית לאקוודור, בלב האוקיינוס השקט, על קו המשווה, שוכנים איי גלאפגוס, שהם מוזיאון חי של בעלי כנף, יונקים ודו-חיים שלא תראו בשום מקום אחר. במהלך המסע לנים בחוות עתיקות, ביאכטה ובלודג&apos; ים מפוארים. מחיר: 6,000 דולר לאדם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.idive.co.il/_Uploads/ma_215GAL1.JPG&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;http://www.idive.co.il/_uploads/extraimg/GAL6.JPG&quot; /&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/3086.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/3057.html</guid>
  <pubDate>Mon, 01 May 2006 07:11:51 GMT</pubDate>
  <link>http://genady.livejournal.com/3057.html</link>
  <description>&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;&lt;strong&gt;דרכים לשלם פחות ולחסוך יותר &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;איך להתמודד מול כל הארגונים שמנסים להוציא מכם כמה שרק אפשר - הבנקים, קופות החולים, המוסכים, הטלפונים, הטלוויזיה והסופר; להתמקח עם נציגי שירות; לשלוח יותר הודעות SMS; לכבות את המחשב בלילה; להתחיל לחסוך לילד; לקנות מכשירי חשמל זולים יותר; ולהתחמק מקנסות &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;תקשורת &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. אל תצטרפו למסלול הכולל חיוב מינימום לדקה, הדבר עלול לייקר את החשבון החודשי שלכם עד 22% &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. התמקחות עם נציגי השירות בכבלים או בלוויין כמעט תמיד תניב הנחה או מתנה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. השתדלו להצטרף למסלולים עסקיים או מסלולים של ועדי עובדים של ארגונים גדולים - הם משלמים בממוצע כ-30% פחות מתעריפי המגזר הפרטי. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. אם אתם כמעט לא מדברים במכשיר הבזק שלכם, אתם יכולים להצטרף לשירות הקו הקל של בזק ולשלם דמי שימוש של 25 שקל בחודש במקום 49 שקל. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. נוסעים לחו&quot;ל עם הסלולר? אם אתם לא רוצים לקבל חשבון מבהיל כשאתם חוזרים, השתמשו במכשיר הסלולר רק כדי לשלוח ולקבל הודעות SMS ואת השיחות בצעו באמצעות כרטיס חיוג. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;בנקאות וביטוח &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. לנהל מו&quot;מ עם הבנקים זו לא זכות - זו חובה. אתם יכולים לחסוך מאות ואלפי שקלים לשנה בריביות ועמלות אם רק תתמקחו עם הפקידים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. היפגשו לפחות פעמיים בשנה עם פקיד הבנק שלכם ועברו יחד עמו בדקדקנות על כל העמלות והריביות שנגבו מכם: לא תאמינו כמה טעויות תגלו וכמה ביוקר הן עשויות לעלות לכם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. כאשר אתם לוקחים הלוואה מהבנק, בקשו מהפקיד שיסביר לכם בעברית פשוטה מה יהיה גובה ההחזר החודשי כולל הריבית. רשמו זאת על פתק והקפידו לעקוב אחרי החיובים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. טסים לחו&quot;ל? השתדלו מאוד שלא להמיר בבנק כסף למטבע של ארץ היעד שאליה אתם נוסעים. האפשרות הטובה ביותר היא לגשת לאחד מדוכני ה-Change ולהמיר שם את הכסף. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. בחלק גדול מהמקרים קרנות הפנסיה טובות יותר מביטוח מנהלים. היום אפשר להחליט במקום העבודה היכן לחסוך פנסיונית וכדאי לכם לנצל את זה: חיסכון יכול להגיע למאות אלפי שקלים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11. בדקו שאינכם משלמים לביטוח חיים סכומים מיותרים - בררו מה מרכיב ה&quot;ריסק&quot; שלכם, אולי אתם לא צריכים את כולו. תוכלו לחסוך כך מאות שקלים בחודש. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;12. בדקו שאובדן כושר העבודה שלכם בכל תוכניות הביטוח לא עולה על 75% משכר הברוטו - כי זה המקסימום שתקבלו. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13. בדקו מי המוטבים שלכם בפוליסה. ייתכן שחלק מהמוטבים (גרושתך, למשל) כבר לא רלוונטים ואפשר להוריד את הביטוח שמתייחס אליהם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;רכב &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14. כדי לחסוך בדלק, הקפידו על נסיעה במהירות 90-80 קמ&quot;ש, מכיוון שאז צריכת הדלק היא היעילה ביותר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15. כל תוספת במשקל המכונית גורמת לצריכת דלק גדולה יותר - לכן לא כדאי להפוך אתתא המטען למחסן. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16. כדאי להקפיד שלחץ הצמיגים יהיה בהתאם להמלצות היצרן - גם בכך טמון חיסכון בדלק. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;17. ביצוע טיפולים בזמן מביא לצריכת אנרגיה יעילה יותר וחסכונית. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;18. נסיעה חלקה חסכונית יותר באנרגיה ולכן כדאי להימנע מהאצות או עצירות פתאומיות וחדות - הדבר יכול להביא לחיסכון של עד כ-30% בכבישים בין-עירוניים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19. תצרוכת הדלק בנהיגה בפקק גבוהה עד פי שלושה מתצרוכת הדלק בנסיעה רגילה. לכן, בנהיגה בפקק כדאי לנסוע במרחק קבוע ובמהירות קבועה מהרכב שלפניך. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;20. רוב תחנות הדלק גובות את המחירים המקסימליים המותרים ולכן אין פערים משמעותיים. כדאי לנצל את אפשרות התדלוק בשירות עצמי ולשלם 15 אגורות פחות לליטר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;21. אין צורך לחכות בין ההתנעה לבין ההתחלה בנסיעה - להיפך, כדאי להתחיל מיד בנסיעה. המנוע עובד בצורה יעילה יותר כאשר הוא בתנועה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;22. יש להתאים את ההילוך למצב הנסיעה. במלים אחרות, דאגו כל הזמן שהמנוע לא יתאמץ יתר על המידה - מאמץ יתר גורם לשריפת דלק מרובה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;23. השימוש במזגן בזמן הנסיעה מגדיל את צריכת הדלק באופן ניכר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;24. כאשר שוכרים כלי רכב בחו&quot;ל, חברות רבות מציעות מבצעים לשדרוג לכלי רכב גדול יותר, אפילו בחינם - כדאי לברר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;25. אם אינכם מחזירים את כלי הרכב השכור אל הנקודה ממנה אספתם אותו, לרוב תחויבו בדמי החזר. אם קיבלתם את כלי הרכב עם מיכל דלק מלא, כדאי גם להחזיר אותו במצב כזה וכך לחסוך את התשלום הגבוה שגובה חברת ההשכרה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;אנרגיה &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;26. בקרו באתר האינטרנט של חברת החשמל ובדקו שם האם התקנת מונה תעו&quot;ז תוזיל את תצרוכת החשמל שלכם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;27. הקפידו לנקות את המסננים של המזגנים בכל חודשיים - זה מגדיל את היעילות של המזגן וחוסך חשמל. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;28. עדיף שלא להפעיל את המזגן על טמפרטורת קירור הנמוכה מ-25 מעלות - כל מעלה חוסכת 5% בתצרוכת החשמל של המזגן, כלומר מדובר בחיסכון של עשרות אחוזים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;29. מחשב שדולק 24 שעות ביממה מוסיף לחשבון החשמל הדו חודשי 200 שקל. כדי לחסוך, היכנסו להגדרות צריכת החשמל בשולחן העבודה של המחשב, ובחרו בהגדרות של חיסכון בחשמל. כמו כן, מומלץ לכבות את המחשב בלילה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;בריאות &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30. אם עשיתם ניתוח בקופת חולים ויש לכם פוליסת ביטוח בריאות, אתם זכאים לפיצוי כספי מחברת הביטוח. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;31. היזהרו מכפל ביטוח - אם אתם מתכוונים לרכוש ביטוח בריאות, בדקו היטב עד כמה הוא חופף לביטוח המשלים של קופת חולים שיש לכם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;32. אל תקבלו כל תשובה שלילית של קופת חולים לטיפול או תרופה. תמיד ניתן לפנות בתלונה לנציבת קבילות הציבור במשרד הבריאות, אחד מארגוני החולים או אפילו לבית המשפט לעבודה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;33. בכל קופה קיימת תקרה רבעונית (סכום מקסימלי לתשלום) של התשלומים שניתן לגבות ממשפחה בגין שירותים רפואיים (למעט לגבי תרופות). בררו מה התקרה ואם עברתם אותה - דרשו החזר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;34. לחולים כרוניים יש תקרה לתשלומי השתתפות בתרופות, כדי שיוכלו לעמוד בעלויות הגבוהות של התרופות הרבות שהם צורכים. בדקו בקופת החולים או במשרד הבריאות אם אתם מתאימים להגדרת &quot;חולה כרוני&quot;, המזכה אתכם ב&quot;תקרה&quot; הזו. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ילדים &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;35. הורים טריים - אל תתביישו להשתמש במוצרי יד שנייה. הילד בכל מקרה גדל מהר ובגדים וצעצועים משמשים אותו לתקופות קצרות - השאלה מקרובים תחסוך לא מעט כסף. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;36. התחילו לחסוך לילד מגיל צעיר. אם תקפידו לחסוך סכום של 500-450 שקל בחודש מגיל 4 עד 24, תגיעו לסכום של כ-150 אלף שקל, שיממנו לו בעתיד לימודים גבוהים, חתונה ועזרה בדירה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;37. כדאי להתחיל בחינוך לצרכנות נבונה מגיל צעיר. מומחים ממליצים להתחיל כבר בגיל צעיר בחלוקת דמי כיס (אפילו 5 שקלים בחודש לילד בן 5), חינוך לחיסכון והצבת גבולות פיננסיים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;38. לאחר שבשנים האחרונות הפקות הענק לימי הולדת של בני ה-4 וה-5 מתחילות למצות את עצמן (ואת הכיס שלנו) - מה יותר כיף וחסכוני מעריכת יום הולדת רטרו בטעם של פעם, עם הפעלות ביתיות במקום קוסם ומתנפחים ופיתה עם חומוס במקום מכונת צמר גפן מתוק? דורש קצת יותר אנרגיה, אבל הרבה יותר חסכוני ומהנה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;39. עוד בעניין ימי הולדת - לא חייבים לקנות לילדים הפתעות ב-20 שקל בחנויות פאר: בדיקת TheMarker מצאה יופי של הפתעות, אפילו ממותגות, בלא יותר מ-5 שקלים ליחידה, בשווקים ובחנויות בסגנון &quot;הכל בשקל/בדולר&quot;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;40. בגדים לילדים, יודע כל הורה, הם דבר שמתכלה במהרה. מי שלא ביקר בשווקים ובחנויות העודפים יופתע לגלות שם איכות לא רעה בכלל של בגדים שעולים שליש ואפילו רבע ממחיר הבגדים ברשתות הממותגות. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;41. אם אתם מתכננים אירוע גדול כמו חתונה - דעו את מגבלות ההכנסה שלכם ואל תתפרקו מנכסיכם בשביל האירוע. לקחת הלוואה בשביל אירוע של שלוש שעות זה פוטנציאל רציני לתסבוכת כלכלית. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;42. הורים, אם יש לכם כסף רק לאחד משלושת הפרויקטים הגדולים - חתונה, דירה, לימודים - בחרו לסייע בהשכלה. כך תתנו לילד שלכם חכה ולא דגים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;קנסות חנייה &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;43. אם עברה יותר משנה מהיום שבו ביצעתם את העבירה ורק עכשיו קיבלתם את הודעת הקנס - &quot;ניצלתם&quot;. פנו לעירייה ודרשו לבטל אותו בטיעון של התיישנות. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;44. הקנס מתיישן תוך שלוש שנים מהמועד שבו הפך לחלוט (כלומר 90 יום לאחר שנשלח אליכם לראשונה בדואר). גם אם הרשות המקומית תטען כי שלחה הודעות חוזרות ונשנות על דרישה לתשלום הקנס במהלך זמן זה, לא בהכרח נקטע &quot;מירוץ ההתיישנות&quot; - על הרשות להוכיח את משלוח המכתבים &quot;מפסיקי&quot; ההתיישנות. בהרבה מקרים אין לעירייה הוכחות כאלה, לכן כדאי לדרוש לקבל את האישורים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;45. העירייה, כמו כל מעקל, אינה רשאית לעקל רכוש או כספים בשווי העולה על סכום החוב. כך, למשל, אסור לעיריה לעקל רכב ששווה 100 אלף על חוב של עשרת אלפים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;46. עילות פחות ידועות לביטול דו&quot;חות חנייה: הרכב חנה במקום אסור בשל תקלה טכנית, לא אתם נהגתם בו בעת ביצוע העבירה, הודעת תשלום הקנס ניתנה לאדם שהוביל חולה קשה למתקן רפואי, הסיבה לחיוב בתוספות פיגורים יסודה בתקלה של הרשויות (כמו תקלה בעדכון כתובת שנשלחה, תקלה ברשות הדואר וכדומה). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;47. כדאי לדעת שדי במשלוח הודעה בדואר רשום כדי שתיחשב למסירה כדין, גם בלא חתימת הנמען על אישור המסירה - לכן אין סיבה להימנע מלאסוף את ההודעה מסניף הדואר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;קניות &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;48. מתכננים לקנות מכשיר חשמל חדש? לכו לקנות אותו אחרי שיצא דגם חדש - הדגמים הוותיקים יותר יימכרו בהנחות יפות. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;49. קונים רהיטים? אף פעם אל תתפתו לשלם את כל הכסף מראש - שלמו מקסימום 25% מערך הרכישה. כך גם לגבי כל מוצר שאינכם מקבלים מיד עם התשלום. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;50. הולכים לקניות בסופר? העריכו את שוויין הכולל של הקניות והצטיידו בכמות המזומנים המתאימה - ולא יותר מכך. ככה אין סיכוי שתופתעו עם סכום גדול. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;51. אל תתפתו למבצעי 1+2, אלא אם כן אתם צריכים את כל שלושת הפריטים. מציעים לכם מוצר עם מתנה או תוספת? בדקו היטב אם אתם צריכים את המתנה ואם היא מצדיקה את ההפרש במחיר. ברוב הפעמים התשובה תהיה שלילית והמתנה היא רק מלכודת שתעלה לכם כסף מיותר. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;52. נתקלים בעיתון במודעת פרסום אטרקטיווית באופן חריג? אם כתוב למטה &quot;התמונה להמחשה בלבד&quot;, צאו מנקודת הנחה שאתם עומדים להתאכזב, ולפני שאתם יוצאים לדרך ודאו טלפונית עם החנות מה בדיוק כולל המבצע. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;53. גם אם מוצרים באריזות ענק הם לכאורה חסכוניים יותר, הם לא תמיד משתלמים עבורכם - אם היקף השימוש שלכם במוצר נמוך, או שמדובר במוצר שמתקלקל או מתכלה, אתם עלולים להפסיד ולא לחסוך. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;54. אל תקנו מזון בתשלומים - אין בכך כל תועלת כלכלית, ולעומת זאת האפקט הפסיכולוגי של &quot;קניתי בתשלומים ולכן לא שילמתי הרבה&quot; מטעה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;55. כשאתם מגיעים לתור לקופאית, אורבים לכם כל מיני פיתויים כמו מסטיקים, סוכריות, סכיני גילוח וסיגריות שכל מטרתם להגדיל עוד קצת את נפח הקנייה שלכם. אל תתפתו, זה עלול לעלות לכם בקלוריות ובשקלים מיותרים. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;56. והנה שני טיפים שכולנו מכירים אך מתקשים ליישם: א. הגיעו עם רשימת מצרכים מוכנה ואל תסטו ממנה, ב. לעולם אל תיקחו אתכם את הילדים לקניות. שתי העצות הפשוטות האלה עשויות לחסוך לכם עשרות אחוזים בקנייה. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;57. תשלומים עדיף לשלם בכרטיס אשראי, ואם כבר החלטת לשלם בצ&apos;קים - כתבו עליהם &quot;למוטב בלבד&quot;, כך שבמקרה של פשיטת רגל של החברה תוכלו לבטלם. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;58. בקנייה באינטרנט, זכרו שאתם יכולים לבטל את העסקה עד 14 יום מיום ביצועה, בלא צורך לתרץ או להסביר. אם לא קיבלתם בזמן את המוצר שהזמנתם - תוכלו לבטל את העסקה אפילו אם עברו יותר מ-14 יום והאתר יהיה חייב להשיב לכם את כל הסכום. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;בהכנת הכתבה סייעו המועצה לצרכנות, עו&quot;ד אילן בומבך, גיל אורלי, יוסי אש ונחמן לידור &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/3057.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/2800.html</guid>
  <pubDate>Fri, 14 Apr 2006 04:48:26 GMT</pubDate>
  <title>Mindhunters - impressive !</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/2800.html</link>
  <description>&lt;p&gt;Очень неплохой фильм неизвестного директора - &lt;a href=&quot;http://www.imdb.com/name/nm0001317/&quot;&gt;Renny Harlin&lt;/a&gt;, сценарий - &lt;a href=&quot;http://www.imdb.com/name/nm0469694/&quot;&gt;Wayne Kramer&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt=&quot;MindHunters movie&quot; src=&quot;http://www.nexbase.net/albums/Mindhunters/Mindhunters_poster.sized.jpg&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/2800.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>1</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/2459.html</guid>
  <pubDate>Tue, 04 Apr 2006 07:51:08 GMT</pubDate>
  <title>Очень интересная статья</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/2459.html</link>
  <description>&lt;a href=&quot;http://www.themarker.co.il/tmc/article.jhtml?ElementId=%2Fibo%2Frepositories%2Fstories%2Fm1_2000%2Fskira20060404_702144.xml&amp;amp;origin=ibo&amp;amp;layer=hp&amp;amp;layer2=&amp;amp;layer3=market&quot;&gt;http://www.themarker.co.il/tmc/article.jhtml?ElementId=%2Fibo%2Frepositories%2Fstories%2Fm1_2000%2Fskira20060404_702144.xml&amp;amp;origin=ibo&amp;amp;layer=hp&amp;amp;layer2=&amp;amp;layer3=market&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/2459.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/2302.html</guid>
  <pubDate>Sun, 19 Mar 2006 07:47:17 GMT</pubDate>
  <title>Письмо сотрудника Даймлер-Крайслер своему руководству</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/2302.html</link>
  <description>Письмо г-на Мюллера г-ну Шнайдеру.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Г-н Шнайдер, здравствуйте!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Перед тем как я представлю полный отчёт о командировке в Тольятти и Москву, я считаю необходимым познакомить Вас со своими впечатлениями относительно продукции ВАЗа и некоторых особенностях жизни российского автолюбителя. Год , проведённый мною в России, натолкнул меня на удивительные открытия. Г-н Шнайдер, главное моё открытие состоит в том, что мы никогда не сможем завоевать автомобильный рынок этой противоречивой страны.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Я знаю, что Вы удивлены и ожидали иного результата, но это именно так. Вы знаете, что я исследовал автомобильные рынки многих стран и в этом деле я не новичок, однако, такое положение вещей я встретил впервые. Всё в России происходит наоборот, а некоторые вещи останутся для меня загадкой навсегда.&lt;br /&gt;Г-н Шнайдер, когда я впервые увидел эти автомобили, мне сразу бросилась в глаза их угловатость. Оказалось, что это не устаревшая технология, как мы привыкли считать, а совсем наоборот,- традиция. Сила традиций здесь настолько велика, что на протяжении последнего десятилетия они не выпускали новых моделей, а трансформировали уже имеющиеся. Традиций придерживаются очень строго и даже на последних моделях, углы остаются основной линией дизайна кузова. Я спросил инженеров ВАЗа, осведомлены ли они о пагубном влиянии традиций на аэродинамику автомобиля. Инженеры громко и долго смеялись, прежде чем ответили, что такой кузов вовсе не влияет на аэродинамику машины. Я был поражён, зная сколько труда тратят наши инженеры , выискивая пути улучшения аэродинамики автомобиля, в то время как, русские уже решили эту проблему! Оказалось, что они ставят практически на все модели автомобилей одинаковый двигатель, которому аэродинамика кузова ни к чему. Гениально, г-н Шнайдер! Они не думают об аэродинамике, потому что с таким двигателем, думать о её улучшении вовсе нет смысла. Г-н Шнайдер, их кузов - настоящее чудо техники. Ни один его элемент не стыкуется с другим.&lt;br /&gt;Я сначала удивился, но мне сказали, что это специально. Размер щели можно отрегулировать в домашних условиях одной отвёрткой. У них это вроде хобби.&lt;br /&gt;Каждый возит с собой кучу инструмента и прямо на улице доводит машину под себя. В России любой автолюбитель ещё и механик. Я спросил о шуме, который вероятно мешает в дороге, на что мне сказали, что шум, проникающий в салон, усиливает эффект ощущения скорости. Разве наши инженеры могли додуматься до такого? Г-н Шнайдер они настоящие экстремалы, а наши автомобили слишком комфортны. Инженеры ВАЗа рассказали мне, что автомобиль проектируется с упором на усиление эффекта ощущения скорости и эффекта ощущения дорожного покрытия. Как вы уже поняли, в эффекте скорости они используют кузов, а вот в эффекте ощущения дорожного покрытия они задействуют подвеску. Конструкция подвески позволяет водителю чувствовать даже мельчайшие дефекты дорожного покрытия, на любых скоростях. Пик эффекта наступает зимой, особенно при морозах ниже двадцати пяти градусов. Езда в таких погодных условиях напоминает спуск с лестницы на табурете. Мне очень запомнилась такая езда.&lt;br /&gt;Повторюсь, что на ВАЗе проповедуют только экстремальную линию езды.&lt;br /&gt;Вероятно, поэтому автомобили данного производителя пользуются в России таким широким спросом. Весь завод живёт мыслью об улучшении автомобиля.&lt;br /&gt;Некоторыми, особо смышлеными заводчанами, в отдельные узлы автомобиля самостоятельно вносятся игровые элементы. Такой ход производителя как нельзя лучше иллюстрирует заботу о потребителе. Потребителю с такой машиной скучать не приходится. Один московский водитель сказал мне, что пик экстремального вождения у каждого автомобиля связан с различными механизмами, поэтому никогда нельзя предугадать, чего ждать от автомобиля.&lt;br /&gt;Он, например, испытал целую гамму непередаваемых эмоций, когда на Садовом кольце, находясь между кастрированным жеребцом и таким же козлом сзади ( простите, г-н Шнайдер, я не очень понял этой фразы, поэтому пишу так, как удалось перевести), в момент перехода на пятую передачу у него в руке остался рычаг коробки передач. Я помню, как его лицо перекосилось при этом воспоминании. Он также добавил, что после таких переживаний ему пришлось продать квартиру, чтобы расплатиться за жеребца. Представляете, г-н Шнайдер ! Салон у них сохраняет общую угловатую тенденцию. Индикаторы показывают минимум информации, и, по словам одного из рабочих завода, всегда её искажают. В особых случаях, сказал мастер, на автомобили ставят полностью нерабочие датчики, чтобы внести в управление автомобилем элемент неожиданности, схожий с упомянутым выше случаем. Гениально! За отдельные деньги (порядка 30$ !!!) можно приобрести маршрутный компьютер. Маршрутный компьютер, главным образом предназначен для введения водителя в более глубокое и длительное заблуждение, но такое удовольствие может позволить себе не каждый автолюбитель. Продолжая опытную эксплуатацию автомобиля, мне пришлось завести мешочек для элементов крепления салона. Г-н Шнайдер, я знаю, что вам не очень понятно, но я всё же попытаюсь объяснить. Мне неизвестно по каким причинам отверстия в креплениях всегда больше шурупов ( это мне не смогли объяснить даже на заводе), но выход из сложившейся ситуации они нашли в том, что в некоторые отверстия шурупы перестали вкручивать изначально. Странный ход, однако, и здесь чётко прослеживается забота производителя о своём клиенте. Шурупы не вкручиваются изначально: в целях безопасности водителя и пассажиров, чтобы не нанести им каких-либо травм. Коллектив завода, как Вы поняли, имеет в своём арсенале много хитростей, которые занимают пассажиров и водителя в пути. Такие хитрости помогают рассеять утомительность и монотонность длительного путешествия на автомобиле. Немецкие производители, как известно, никогда не задумывались о такой проблеме: как досуг в пути. Например, все автомобили оснащаются специальными пепельницами, это, как я узнал, не дополнительная услуга.&lt;br /&gt;Размеры и местоположение пепельницы продумано так, что попасть в неё практически невозможно. Особенно это занимательное занятие при езде во внедорожнике НИВА, где игра с пепельницей до предела усложнена многоуровневой посадкой пассажиров на задних местах. Убеждение, что тюннинг&lt;br /&gt;- это &quot;Brabus&quot;, по меньшей мере, неточно. Если бы вы видели, г-н Шнайдер, какой в России тюннинг автомобилей, то поняли бы, что &quot;Brabus&quot; сможет достичь таких вершин ещё очень нескоро. При минимальной затрате сил и материалов, они получают максимальную выгоду. В одном автосалоне я видел, как полностью обклеенную пластмассой машину продавали на две тысячи долларов (!) дороже. При мне один человек купил такой автомобиль. Это была поразительная сцена, г-н Шнайдер! Продавец и покупатель, смеясь над этим тюннингом, обсуждают вопрос: когда он (тюннинг) отвалится? Ещё посмеявшись немного, они предполагают, что всё отвалится уже первой зимой, после чего покупатель, не раздумывая, приобретает этот автомобиль. Я не понимаю, г-н Шнайдер, как это может происходить. У них есть тюннинговые компании, которые увеличивают объём двигателя на сто-двести миллилитров и берут за это несколько тысяч долларов. Самому неожиданному и глубокому тюннингу подвергают свои автомобили люди, называемые здесь &quot;лицами кавказской национальности&quot;. Я не могу объяснить, как выглядят такие машины, поэтому прикладываю к письму фотографию. Российский автомобиль, это не просто машина г-н Шнайдер: для некоторых людей это целый образ жизни. В Германии мы вряд ли сможем добиться такого эффекта. Однажды мне довелось посетить один из московских гаражей. Г-н Шнайдер, гараж в России это целый мир. Они здесь роют подвалы и устраивают в них целые жилища. Многие проводят в гараже весь weekend. В гараже автолюбители радостно пьют, общаясь друг с другом, а потом все вместе чинят чей-нибудь автомобиль. Разве в Германии возможно нечто подобное? Иногда для ремонта даже не требуется ехать в магазин автозапчастей, потому что у каждого есть какая-нибудь деталь. Порой ремонт заключается в том, что детали наоборот выбрасывают. У них это называется &quot;включить напрямую&quot;. Удивительно, но напрямую оказывается можно много всего включить. Они редко пользуются сервисом, потому что в гараже обязательно найдётся некий &quot;Петрович&quot;, который всего после одной бутылки водки готов исправить любую поломку. Один такой &quot;Петрович&quot; заявлял, что после двух бутылок водки он будет готов к переборке движка у &quot;600-го&quot; (так они здесь называют наш автомобиль) с закрытыми глазами. Я не поверил. Он тогда сказал, что я могу пойти посмотреть на его двадцатилетнюю &quot;копейку&quot; ( так они называют одну из первых моделей ВАЗа), которая до сих пор бегает не хуже других. Такие &quot;Петровичи&quot; здесь создают непобедимую конкуренцию нашим автотехцентрам, г-н Шнайдер, ведь два &quot;пузыря&quot; стоят около четырёх долларов . Вы г-н Шнайдер, вероятно, думаете, что я преувеличиваю, но завершить рассказ я хочу событием, укрепившим меня в своём убеждении. Мы близко сошлись с Петровичем, и, когда он узнал о цели моего визита, то предложил мне лично убедиться в несостоятельности западной автопромышленности. Его слова звучали как вызов.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На следующее утро он предложил мне прокатиться за картошкой на колхозное поле, находящееся в пятидесяти километрах от Москвы (сбор картошки, это что -то вроде времяпрепровождения для москвичей). Мы уселись в его &quot;копейку&quot; и двинулись в путь. Минут через сорок мы оказались на обочине огромного картофельного поля. На поле было очень много грязи и, кажется, целая армия солдат. Недалеко от нас, как я потом узнал, проходили тесты Toyota Land Cruiser. Мой друг обрадовался и сказал, что это очень кстати и он, наконец, покажет мне, что такое &quot;копейка&quot;. Я обрадовался. Мой друг подъехал к группе людей, которые стояли возле джипа. Мне они показались настоящими гонщиками:&lt;br /&gt;Трое были в форме раллийной команды ?Subaru?. Петрович спросил у гонщиков, смогут ли они на своём &quot;сарае&quot; доехать до его жены, которая с утра собирает картошку на другом конце поля. Лица их изменились и приняли менее дружелюбный вид. Какой-то крупный, коротко стриженый мужчина ответил, что готов к состязаниям и в случае победы пообещал наказать Петровича. Мы, &quot;&lt;br /&gt;копейка&quot; и Toyota, стартовали. Петрович ловко справлялся с управлением, несмотря на то, что был в телогрейке (это совершенно неприспособленная для езды национальная одежда, которую носят как мужчины, так и женщины), огромных резиновых сапогах, шапке типа &quot;петушок&quot; и в очках на плюс шесть с резинкой из мужского белья вместо дужек. (Г-н Шнайдер, история поразит вас сильнее, когда вы увидите этот &quot;петушок&quot;, без конца спадавший на очки Петровича. Я привезу его в качестве сувенира). Мы достаточно быстро набрали скорость. Машину бросало из стороны в сторону. Я боялся за Петровича, потому что он даже не пристегнул ремня безопасности. Поначалу он был спокоен, пока не ударился головой об потолок четвёртый раз. К счастью, гонка продолжалась недолго, потому что джип застрял в картошке уже в начале пути. Мы выиграли, хотя мне показалось, что водитель Toyota был разочарован проигрышем и ещё долго гнался за нами без машины, пока не увяз в грязи.&lt;br /&gt;Какие же они сумасшедшие, эти русские. После &quot;картошки&quot; я понял, что наши автомобили вряд ли готовы к подобным испытаниям. Подводя итог своей поездке , я смело могу сказать, что мы всегда имели ошибочный взгляд на российский автомобиль. И все же, главной ошибкой нашей маркетинговой политики, я считаю, ложное представление о российском автолюбителе, выбирающим автомобили марки ВАЗ. Думаю, анализ российского покупателя отнимет у нас ещё много времени, прежде чем, мы сможем создать автомобиль, способный конкурировать с этим загадочным и непредсказуемым автомобилем ВАЗ.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С уважением, Г-н Мюллер.</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/2302.html</comments>
  <lj:mood>amused</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>2</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/2004.html</guid>
  <pubDate>Wed, 15 Feb 2006 19:53:05 GMT</pubDate>
  <title>So much to visit ...</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/2004.html</link>
  <description>&lt;img src=&quot;http://www.world66.com/community/mymaps/worldmap?visited=CAUSBYBECZFRDEITLTMDRUESUAUKILTRKHTHVN&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://douweosinga.com/projects/visitedcountries&quot;&gt;create your own visited countries map&lt;/a&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/2004.html</comments>
  <lj:music>09_Since_You&apos;re_Mine_-_Lounge_For_Lovers_[CD_1]_-_Supermerca</lj:music>
  <media:title type="plain">09_Since_You&apos;re_Mine_-_Lounge_For_Lovers_[CD_1]_-_Supermerca</media:title>
  <lj:mood>accomplished</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/1766.html</guid>
  <pubDate>Wed, 01 Feb 2006 18:48:42 GMT</pubDate>
  <title>Sympathy For Lady Vengence</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/1766.html</link>
  <description>Park Chan-Wook&apos;s снова() поразил историей о мести, Lee Yeong-Ase сыграла замечательно с Choi Min-Shik ( который был менее активным персонажем).В конце фильм слишком затянут.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lee Geum-ja (Lee Yeong-Ase) after she&apos;s released from prison having served 13 years for the kidnap and murder of a young boy, after release she&apos;s gonna find and revenge teacher Mr. Baek (Oldboy star Choi Min-Shik)  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Directed by Park Chan-Wook &lt;br /&gt;Written by Park Chan-Wook, Jeong Seo-Gyeong &lt;br /&gt;With Lee Yeong-Ae, Choi Min-Shik, Kim Shi-Hu &lt;br /&gt;Director of Photography Jeong Joeng-Hun&lt;br /&gt;Country South Korea &lt;br /&gt;Year of Production 2005 &lt;br /&gt;Running Time 112 minutes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://img.photobucket.com/albums/v135/Kerbbi/Sympathy%20For%20Lady%20Vengeance%202005/Lady_Vengeance_07.jpg&quot; width=&quot;300&quot; height=&quot;400&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Оценка : 8&lt;br /&gt;Оценка : 8 ( 10 максимум )</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/1766.html</comments>
  <category>movies</category>
  <lj:music>The Look Of Love   ( Diana Krall )</lj:music>
  <media:title type="plain">The Look Of Love   ( Diana Krall )</media:title>
  <lj:mood>cold</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>2</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/1456.html</guid>
  <pubDate>Wed, 01 Feb 2006 07:59:01 GMT</pubDate>
  <title>Книги</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/1456.html</link>
  <description>Действие книги происходит в Афганистане на разных этапах истории, начиная с епохи (1973)принца Мухаммед Дауд, который провозгласил Афганистан республикой, затем властью моджахедов, В 1994 среди пуштунов зародилось радикальное движение Талибан, которое в 1995 разбивает отряды Хекматиара, а в сентябре 1996 без боя занимает Кабул; экс-президент Наджибулла, скрывавшийся в миссии ООН, был схвачен и повешен. Прежнее правительство ушло в вооружённую оппозицию и закрепилось на севере, получив название Северный альянс, чем ето закончилось все знают.Очень интересно было уэнать етнические оссобенности и обычаи иэ &quot;первых уст&quot; плюс психологическая борьба главного героя в разных ситувциях.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img src=&quot;http://images.amazon.com/images/P/1594480001.01._BO2,204,203,200_PIsitb-dp-500-arrow,TopRight,45,-64_AA240_SH20_SCLZZZZZZZ_.jpg&quot;&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/1456.html</comments>
  <lj:mood>awake</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/1097.html</guid>
  <pubDate>Fri, 30 Dec 2005 06:22:09 GMT</pubDate>
  <title>Fight club assignments</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/1097.html</link>
  <description>Задания на 1 балл.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Пробегись по офису во всю прыть.&lt;br /&gt;2. Проигнорируй первых пятерых сотрудников, которые с тобой поздороваются.&lt;br /&gt;3. Подойди с клавиатурой к кому-нибудь из коллег и предложи поменяться.&lt;br /&gt;4. В течение часа называй каждого обратившегося к тебе сотрудника Коляном&lt;br /&gt;( Алекс, Дуду и т. п).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Задания на 3 балла.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Оставь ширинку расстегнутой, а когда кто-то сделает тебе замечание по этому&lt;br /&gt;поводу, скажи: &quot;Ты, конечно, извини, но мне так больше нравится&quot;.&lt;br /&gt;2. Ходи по офису боком и говори &quot;я крабик&quot;.&lt;br /&gt;3. Скажи своему начальнику: &quot;Мне нравится твой стиль&quot;, - после чего&lt;br /&gt;наставь на него пистолет из пальцев и выстрели.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Задания на 5 баллов.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Встань на колени перед кофеваркой и пей через соломинку.&lt;br /&gt;2. Предложи закончить служебное совещание исполнением гимна (а если ты и впрямь&lt;br /&gt;его запел - то это еще 3 балла).&lt;br /&gt;3. Повтори 10 раз с одним и тем же человеком следующий диалог: &quot;Ты слышал?&quot;&lt;br /&gt;- &quot;Что? &quot; - &quot;Да ладно, уже все, проехали&quot;.&lt;br /&gt;4. Зайди в незнакомый офис и, в то время как его сотрудники смотрят на тебя с&lt;br /&gt;нарастающим раздражением, 10 раз включи и выключи свет.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Как развлечь себя на совещании&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Исподтишка&lt;br /&gt;пожимать чью-нибудь руку и шептать уголком рта &quot;Вы чувствуете ЭТО?&lt;br /&gt;2. Нарисовать в своем блокноте огромную ж... и незаметно показывать сидящему&lt;br /&gt;рядом, спрашивая его мнение.&lt;br /&gt;3. Жевать табак.&lt;br /&gt;4. Напялить на себя телефон hands free и периодически говорить в него нечто, не&lt;br /&gt;относящееся к теме заседания, например &quot;Меня не волнует, что карликов не&lt;br /&gt;нашли! Шоу должно состояться в любом случае!&quot;&lt;br /&gt;5. Написать в блокноте &quot;Он мечтает о вас&quot; и показать то соседу,&lt;br /&gt;незаметно указывая на кого-нибудь карандашом.&lt;br /&gt;6. На все серьезные вопросы отвечать словами &quot;Я не знаю, что и сказать:&lt;br /&gt;Я,конечно польщен, но все это случилось так быстро&quot;.&lt;br /&gt;7. Вдумчиво брить одно из запястий.&lt;br /&gt;8. Мелом начертить вокруг одного из кресел круг, после чего избегать садиться в&lt;br /&gt;него, пока встреча не началась. Когда же кто-нибудь все-таки усядется туда -&lt;br /&gt;закрыть рот и перестать дышать.&lt;br /&gt;9. Развернуться спиной к совещанию и уставиться в окно, вытянув ноги. Громко&lt;br /&gt;заявить, что &quot;вы любите этот сраный городишко&quot;.&lt;br /&gt;10. Подойти к одному из коллег и постоять с ним нос к носу в течение&lt;br /&gt;минуты-двух, глядя прямо в глаза и сохраняя молчание.&lt;br /&gt;11. Пускать в глаза присутствующим солнечные зайчики посредством стеклышка&lt;br /&gt;часов.&lt;br /&gt;12. Шумно булькая, полоскать горло водой.&lt;br /&gt;13. Повторять каждую высказанную мысль детским голосом.&lt;br /&gt;14. Постепенно отъезжать на своем кресле все ближе и ближе к двери.&lt;br /&gt;15. В течение всей встречи тихонько напевать с закрытым ртом.&lt;br /&gt;16. Достать огромную пачку денег и демонстративно их пересчитывать.&lt;br /&gt;17. Вытащить из кармана живого хомяка и предложить передавать его из рук в руки&lt;br /&gt;что должно по вашему мнению символизировать обмен идеями.&lt;br /&gt;18. При докладе с демонстрацией слайдов использовать вместо указки охотничий&lt;br /&gt;нож.&lt;br /&gt;19. Предпринять попытку загипнотизировать всех присутствующих, используя свои&lt;br /&gt;карманные часы.&lt;br /&gt;20. Обращаясь к кому-либо, называть их &quot;своими дорогушами&quot;.&lt;br /&gt;21. В самых неожиданных местах вставлять в свою речь длинные паузы. Если&lt;br /&gt;кто-либо захочет вмешаться - кричать &quot;Я ЕЩЕ НЕ ЗАКОНЧИЛ!!!&quot;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/1097.html</comments>
  <lj:music>Nikotini by Giorgos Mazonakis</lj:music>
  <media:title type="plain">Nikotini by Giorgos Mazonakis</media:title>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>1</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/685.html</guid>
  <pubDate>Mon, 05 Jan 2004 14:48:03 GMT</pubDate>
  <title>Murphy&apos;s Irish festival</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/685.html</link>
  <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Irish culture festival in Tel-Aviv, potoropites kupit bilety !!! &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Check this link : http://go.walla.co.il/irish/&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/685.html</comments>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>0</lj:reply-count>
</item>
<item>
  <guid isPermaLink='true'>http://genady.livejournal.com/368.html</guid>
  <pubDate>Mon, 22 Dec 2003 21:46:15 GMT</pubDate>
  <title>С новым годом !!!</title>
  <link>http://genady.livejournal.com/368.html</link>
  <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Дорогие товарищи минчане и гости столицы !&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Так как все очень заняты будем теперь общаться здесь. В Израиле все нормально только начались дожди и Розовский в гости приезжает.
Kstati u Blumov update fotok poyavilsa :
&lt;a href=&quot;http://www.jasvoin.fotki.com/2003/ski_weekend/&quot;&gt;Click here&lt;/a&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
  <comments>http://genady.livejournal.com/368.html</comments>
  <lj:music>Tomoyasu Hotei - Battle Without Honor or Humanity</lj:music>
  <media:title type="plain">Tomoyasu Hotei - Battle Without Honor or Humanity</media:title>
  <lj:mood>amused</lj:mood>
  <lj:security>public</lj:security>
  <lj:reply-count>2</lj:reply-count>
</item>
</channel>
</rss>
